Офицеры Байконура на фронте ЖКХ

Апокалипсис в подъезде

Девятиэтажный дом по улице Суворова, 31, расположен замечательно — ​в самом центре города, но в то же время в удалении от главных транспортных магистралей. Незримой нитью он всё ещё связан с калужским микрорайоном «Байконур» — ​и здесь живут бывшие строители космодрома. Раньше этот дом считался элитным — ​квартиры в нём давали военному начальству. Но время шло — ​кто-то умирал, кто-то уезжал, и вселялись новые люди.
Внешне дом как дом, в меру безобразный, в меру обшарпанный. Но, зайдя в подъезд, словно попадаешь в 90-е. По сути, дом и есть отголосок тех времён — ​три секции его сдавались поочерёдно с 1992-го по 1994 год.

— Посмотрите: провода висят, как бельевые верёвки, — ​проводит для нас экскурсию Светлана БОРОДАТЕНКО.
— ​Кошмар, а не подъезд, — ​лаконично резюмирует его жительница.

С ней трудно не согласиться — ​похоже, здесь на самом деле поселилась разруха: свисающие с потолка гирлянды электрических проводов на фоне грубо окрашенных масляной краской панелей. Жить тут, откровенно говоря, не хочется.

Ремонт

В конце октября в одном из подъездов начали ремонт: отвалившуюся краску грубо замазали шпаклёвкой и всё бросили. Так и лежит в подъезде сметённая в кучки старая штукатурка, в углу валяется пустая канистра из-под строительной смеси.

В управляющей компании говорят, что рабочие просто заболели и ремонт возобновится в ближайшее время. Но уже на этом этапе у жителей есть претензии.

— По масляной краске никто шпаклёвку не наносит, это всё отвалится, — ​говорит житель дома, бывший командир военно-строи­тельной части, полковник запаса Михаил КАЮМОВ.

— Вот смотрите, — ​он проводит рукой по стене, и на пальцах остаётся густой белый слой. — ​Это же просто мел. Так делать тоже нельзя, декоративный слой нужно закреплять специальными составами.
Безапелляционный вывод старого строителя: «Халтура!».

— Из-за некачественного капитального ремонта кровли, сделанного в 2007 году, мы потратили 700 тысяч рублей, каждый год латая дыры на крыше. Поэтому не могли сделать и ремонты в подъездах, — ​поясняет подполковник запаса Юрий ГРЕЧКИН. За право представлять интересы собственников дома он был вынужден бороться даже в суде.

Витиеватый путь домового самоуправления

«ООО «ЖРЭУ‑6» полностью отстранило собственников дома от решения вопросов, связанных с текущим и капитальным ремонтом. Не согласовывает финансовые траты из денежных средств, перечисляемых собственниками дома. Противодействует в получении какой-либо информации.

Проведена замена лифтов, и жители очень вам благодарны. Но лифты поставила почему-то совсем не та компания и намного дороже, но за наши деньги. Почему нас не спросили, как их потратить? Куда сдали старые лифты и куда перечислены средства за их сдачу в металлолом? Это опять наши деньги», — ​говорится в письме, направленном директору ООО «ЖРЭУ‑6» Юрием Гречкиным от имени собственников дома.

Чтобы возглавить домовое самоуправление, ему пришлось пройти через несколько судебных заседаний, провести 3 (!) собрания жильцов дома, но управляющая компания признавать его в таком статусе по-прежнему отказывается.

— Тут такая война была, — ​говорит жительница дома Наталья НИКОЛЬСКАЯ, — ​мы бывшую старшую дома только в суде и увидели. По документам её избрали в 2005 году, но кто её выбирал — ​не знаем.

— Как положено по закону, мы собрали собственников, подготовили все документы и подали их в управляющую компанию. Но тут появились некие адвокаты, которые от имени 76-летней пенсионерки подают в суд иск с требованием признать решение собрания недействительным. И суд это требование удовлетворяет, — ​рассказывает офицер запаса.

Собственники дома собирают ещё 2 собрания, чтобы вновь избрать Юрия Гречкина, но управляющая компания воспринимает только судебное решение по первому собранию…

— Дом раскололся на две половины, — ​говорит директор ООО «ЖРЭУ‑6» Ольга МАМАЕВА. — Одна половина поддерживает Анну Алексеевну (та самая 76-летняя пенсионерка), а вторая половина — ​Гречкина. Теперь первая половина готовит такое же собрание, как и он провёл. Поэтому процесс окончательного определения председателя СМД не закончен.

Да, по всем признакам, «война», о которой говорила Наталья Никольская, на самом деле далека от завершения. Но офицеры сдаваться не собираются.

— Будем идти до конца, — ​серьёзно говорит бывший сослуживец Юрия Гречкина, а ныне его сосед и товарищ, полковник запаса Владимир МИТРОФАНОВ.

Разруха в головах

Фонарь над крыльцом висит боком, на одном шурупе, вот-вот рухнет кому-нибудь на голову. Почему на это сквозь пальцы смотрит управляющая компания, вопрос риторический. Но ведь исправить его вполне по силам и самим жильцам. И не нужно никаких архивложений — ​табуретка, два копеечных дюбеля и 10 минут времени. Но мужчины в этом подъезде, по всей видимости, тоже перевелись.

Я задаю вопрос жителям и наталкиваюсь на глухое непонимание. Их логика: «Почему мы должны это делать, если мы платим управляющей компании?». Находится и оправдание: «У нас нет допуска для работы с электричеством».

Ну хорошо, а убрать кучу мусора в собственном подъезде — ​какой допуск нужен?

Проблема не конкретно этого дома. Проблема всеобщая и пугающая — ​люди годами обивают пороги инстанций, чтобы кто-то пришёл и сделал для них то, что они сами могут сделать за полдня.
Всё, что за порогом собственной квартиры, воспринимается как чужая территория, в которую глупо вкладывать собственные средства и труд. И как ни пытаются власти внушить людям, что дом и даже придомовая территория — ​это не чья-то, а их совместная собственность, ​всё бесполезно.

А ведь подобное тянется к подобному. Если в подъезде будет чисто и аккуратно, то и управляющей компании придётся соответствовать. Но если человек не хочет подмести мусор в пяти метрах от собственной двери, то какой-то пришлый работник и подавно делать этого не захочет.

К чести жильцов именно этого дома нужно сказать, что кое-что они всё-таки делают сами: чистят ливнёвку на крыше, пытаются каким-то примитивным способом наладить функционирование вентиляции. Но всё равно чувствуется, что к своему подъезду они относятся явно не как к своей собственности.

Одни не хотят, другие не могут

«ЖРЭУ‑6» тоже не позавидуешь. Дом был построен со значительными нарушениями. Разруха начала 90-х — ​строили, что называется, тяп-ляп, лишь бы сдать. Однако, по словам Ольги Мамаевой, за последнее время удалось многое сделать.

В подвале заменены трубы холодного водоснабжения, отремонтированы подъезды. Вскоре завершится ремонт и в том «апокалиптическом» подъезде, в котором мы побывали. В то же время, по её мнению, активность Юрия Гречкина только мешает управляющей компании выполнять свою работу и увеличивает финансовую нагрузку на собственников.

Так, по словам Ольги Мамаевой, все предписания ГЖИ, инициированные активистом, УК выполняет за счёт тех же собственников, ведь иного источника финансирования у неё просто нет.

Кстати, что касается текущего обслуживания в квартирах, у жителей претензий к управляющей компании нет: по заявкам приходят вовремя, всё делают.

— Управляющую организацию мы менять не хотим, — говорит Юрий Гречкин, — ​но мы хотим работать по всем правилам.

К примеру, в 2006 году в Жилищный кодекс внесены изменения, согласно которым управляющая компания обязана с каждым собственником заключить договор на обслуживание. Но с жителями дома, по его словам, такие договоры так и не были заключены.

Гладко было на бумаге…

— ЖКХ — ​боль в сердце каждого из нас, — ​эту крылатую фразу сказал недавно председатель городского самоуправления Калуги Александр ИВАНОВ, и она как нельзя лучше подходит к той ситуации, которая сложилась в коммунальном секторе.

Дом на Суворова, 31, — ​особенный и обычный одновременно. Особенный в том, что его жители — ​профессиональные военные строители и экономисты, ​грамотные и сплочённые. Обычный — ​потому что здесь те же проблемы, что и почти в любом другом доме.

Реформа ЖКХ началась в 2005 году, когда государственные ЖЭКи решили заменить частными управляющими организациями. Теперь, через 12 лет после начала реформы ЖКХ, можно констатировать, что ни одна из целей, ради которых она затевалась, не достигнута. Коммунальный сектор превратился в источник коррупционного обогащения и стал главным камнем преткновения городского населения и власти.

Идеалистичная схема, в которой частные компании честно конкурируют между собой, стараясь предложить как можно более качественные услуги, так и не заработала. По мнению Юрия Гречкина, ключ для решения этой наболевшей проблемы — ​в прозрачности работы управляющих компаний. В городе должен действовать единый договор между собственником и управляющей компанией, который предусматривал бы обязанность коммунальщиков предоставлять собственникам полный отчёт о своей хозяйственной деятельности, включая расшифровку тарифов на коммунальные услуги.

В этом с ним трудно не согласиться — ​пока использование мутных схем будет выгоднее честной конкуренции, ни о каком эффективном рынке ЖКУ не может быть и речи. А пока борьба продолжается. Юрий Анатольевич записался на приём к губернатору на 18 декабря. Если не примет, говорит он, будет писать президенту.

Женщины регулярно поднимаются на крышу, чтобы почистить ливневый коллектор.

Михаил Каюмов состоянием подъезда недоволен.

Про кабельные каналы и скрытую проводку здесь и не слышали.