«Помогать будем тем, у кого спина мокрая»

Редакция «Калужского перекрестка» провела «круглый стол» о проблемах новой региональной экономики.

В январе в нашей газете появилось интервью с первым заместителем губернатора Максимом Акимовым «Пять ложных мифов о новой калужской экономике». В нем он развенчивал некоторые сложившиеся представления о происходящих в области экономических реформах. Этот материал вызвал достаточно оживленную дискуссию в газете и на нашем сайте. Однако при всей несхожести позиций ее участников, все-таки выяснилось несколько общих моментов, которые они разделяют. Практически все думают, что у нас в области сложилась определенная экономическая политика, есть ориентир на привлечение инвесторов. Происходящий процесс — позитивный, инвестиции для Калужской области — благо, они реально пополняют бюджет. Это хорошо, потому что во многих других областях, в том числе не обладающих природными ресурсами, таких процессов нет.
Но в то же время многие считают, что жители области новую экономику не понимают, им неясно, что делается и зачем.
Чтобы выяснить это, мы собрали «круглый стол» с теми, кто выражал свою точку зрения на страницах газеты. В нем приняли участие первый заместитель губернатора Максим АКИМОВ, президент фонда «Стратегия» Виталий МАТРОСОВ, секретарь обкома КПРФ Анатолий ГАЛИЧ, президент Калужской торгово‑промышленной палаты Татьяна РОЗАНОВА, руководитель группы компаний Леонид МЕЕРОВИЧ.
Участники разговора пытались ответить на вопросы, что будет представлять собой программа мер, направленная на повышение конкурентоспособности традиционных предприятий, — «Региональная экономика 2.0»? Какие отрасли у нас не соответствуют современным запросам экономического развития?

Предназначено тем, кто хочет меняться
— Тема, поднятая газетой, вызвала такой интерес, потому что она касается абсолютно всех. Происходящие изменения стали заметны глазу, ощутимы карману практически каждой семьи, — сказал в начале встречи Максим АКИМОВ. — По 2010 году в регионе был беспрецедентно высокий рост бюджетных доходов. Он обеспечил нам высокую базу. Сейчас темпы тоже достаточно высокие. Мы для себя построили экономическую модель, в которую заложили такие допущения, что не продадим более ни одного инфраструктурно обеспеченного гектара земли, к нам не придет больше ни один инвестор, мы не создадим ни одного нового рабочего места, у нас будет очень умеренная конъюнктура на наших рынках (это автопром, фармацевтика, производство стройматериалов, бытовая техника и электроника, энергетическое машиностроение). Получилось, что даже при этих условиях за ближайшие 10 лет мы получим дополнительно около 120 миллиардов бюджетных денег. При том что сегодня консолидированный бюджет — около 47 миллиардов.
Но теперь пришла пора серьезно заняться теми компаниями, которые созданы на базе советского промышленного наследия. Практика по поддержке бизнеса новой экономики должна стать достоянием всех, кто хочет меняться — менять станковый парк, учить своих людей. Тех, кто хочет менять систему управления качеством, энергоэффективность и вообще технологии управления затратами, систему управления производством в целом. За наш счет, была бы инициатива. Такие стимулы есть. Это и субсидирование разного рода затрат, работа с федеральными органами в части защиты внутреннего рынка, финансирование программ по переподготовке и переобучению персонала и многое другое. У нас в этом году объем средств, направленных на техперевооружение традиционных предприятий, впервые составит 5 миллиардов рублей.
Вторая ключевая вещь — надо научиться правильно тратить деньги. Общественный запрос здесь назрел. И в первую очередь это касается здравоохранения. При существующей системе мы никуда не въедем. Сфера досуга, спорт и центральная тема — конкурентоспособность системы образования. Мы не можем себе позволить ее не иметь, потому что мы рядом с Москвой. При плохой системе образования мы будем продолжать выталкивать медалистов в Москву и за рубеж. В результате нам достанутся индустриально-конвейерные корешки, а кому-то — высокодобавленные стоимостные интеллектуальные вершки. Надо в образование вкладывать деньги. Без него Калуга и регион будут мертвы. Это мое убеждение.

Растить свои «белые воротнички»
— Действительно, никто не будет спорить с тем, что инвестиции выгодны. Здесь я полностью согласен: если выгодно — надо привлекать инвестиции, в том числе иностранные. Плюс помогать привлекать их местным предприятиям. В этом не должно быть разного подхода, — говорит Анатолий ГАЛИЧ. — То, что привлечены огромные инвестиции, — это хорошо. Что плохо — не сделан следующий шаг, переход на увеличение доли высокотехнологичных участков, в том числе на традиционных предприятиях.
Очень много талантливых людей из Калуги уезжает. Их надо стараться использовать в качестве «белых воротничков», чтобы они приложили свои знания у нас. В Калужской области тот же «Фольксваген» или другой инвестор могли бы создавать конструкторские бюро, разрабатывать новые модели.


Экономика не существует изолированно
Виталий Матросов считает, что позиции «белых воротничков» на новых предприятиях калужанам пока мешают занять те же причины, что футбольной команде — войти в высший дивизион: низкая квалификация. Системный кадровый кризис — серьезная проблема и для традиционных предприятий.
— Наблюдается дефицит квалифицированных бизнес-менеджеров, думающих предпринимателей, которые могут стратегически развивать свои предприятия, — говорит Виталий МАТРОСОВ. — Нельзя изолированно рассуждать о развитии экономики. Но и одними мерами привлечения бюджета в социальную сферу ничего не сделаешь. Нужна системность изменений, чтобы экономика двигалась не одна, чтобы за ней двигались сопровождающие отрасли.
Откуда брать для этого кадры? Либо привлекать весомыми плюсами, либо выращивать свои. Нужно серьезно задуматься наряду с модернизацией высшего образования о программах современного делового образования.

Бизнес должен знать, что его ждет
— Я не делю предприятия региона на традиционные и новые. Это единый промышленный комплекс, в котором есть более технологичные, есть менее технологичные производства, — говорит Татьяна РОЗАНОВА. — Причем давайте не забывать, что у наших предприятий, как и у иностранных, тоже есть собственники. И это далеко не бедные люди. Например, г‑н Пумпянский, владеющий людиновским тепловозостроительным заводом. Он имеет бизнес и в США, и его бизнес хорошо развивается. Он работает над модернизацией своего производства и не ждет, когда будет разработан пакет документов по поддержке его предприятия.
Я очень часто встречаюсь с бизнесменами. И они спрашивают, а какова перспектива для них, что будет меняться? Бизнес должен знать, что предпринимается, какие действия в отношении него последуют.
Надо создавать условия для развития любого бизнеса. Мы должны строить новую экономику региона с конкурентоспособной промышленностью. Но я все время задаю вопрос, а почему мы должны поддерживать за счет средств областного бюджета собственников, обладающих большими финансовыми ресурсами и не озабоченных развитием собственного предприятия? Надо помогать тому, у кого спина мокрая.
Здесь уже говорили об уровне образования. Нам нужны научные центры, кто бы возражал. Но на сегодняшний день кадров для них нет. У нас на сегодня самый большой дефицит конструкторов на предприятиях, средний возраст многих из которых — 70 лет. Что они будут вырабатывать в новых научных центрах? Этот возраст не уменьшается из-за низкого уровня подготовки в наших вузах. Я как профессор вижу, что приходят ко мне первокурсники, и они не могут элементарно составить пропорцию или нарисовать простейший график.

Мы не глупее, но у нас меньше опыта
— Возможно, сложность модернизации для традиционных предприятий будет заключаться в том, что большинство существовавших работало на оборонку, а это специфичный рынок. Там не было полноценной конкуренции и возможностей для развития. Но мы ничуть не глупее. Наверное, пока менее образованны, и у нас гораздо меньше реального опыта работы в режиме реальной конкуренции. Но в европейских странах рыночные условия существуют столетия, а мы только учимся в них работать, — говорит Леонид МЕЕРОВИЧ.

Вовлекать общество
Очень быстро выяснилось, что острой дискуссии не получится. Стратегия развития области у участников серьезных возражений не вызвала. А вот вопросы, что должно или может быть сделано в ближайшей перспективе, возникли. Но и здесь подходы у всех были во многом схожи.
— Новый уровень развития экономики невозможен без вовлечения в процесс управления ею более широкой массы людей — для того, чтобы не возникало социального разрыва: есть команда, которая рванула вперед, а другие за ней не успевают, — считает Виталий Матросов. — Нужен механизм обратной связи. Населению необходимо не просто объяснить, что делается, но и вовлечь его в процесс принятия решений. Для этого можно использовать различные общественные советы, «круглые столы», подобные сегодняшнему. Это поможет наполнить процесс управления новым содержанием.

Должна быть социальная привлекательность
— Надо поднимать не только уровень заработной платы, надо поднимать качество жизни, — говорит Анатолий Галич. — Достаточно сравнить степень доступности жилья у нас и в других странах, чтобы понять, как еще нам до них далеко. Вероятно, в экономической стратегии должны быть какие-то социально привлекательные моменты для людей.

Улучшать качество жизни
— Я думаю, что калужане в результате проведения современной экономической политики выиграли в средней зарплате, в развитии сопутствующих рынков, — говорит Леонид Меерович. — Если мы ставим перед собой цели развития, надо понимать свои недостатки и достоинства и развивать достоинства.
Для того чтобы люди остались здесь, а не уезжали в Москву и за границу, недостаточно одного хорошего университета. Молодые получат хорошее образование и быстрее уедут отсюда. Поэтому нужно повышать им не только зарплату, но в первую очередь — качество жизни. Это серьезный комплекс мер. Калуга уже становится привлекательной для жителей других регионов, которые приезжают к нам работать. При определенном качестве жизни они останутся здесь.

Эффект уже есть
— Экономическая политика дала свой эффект, — высказывает свою точку зрения Татьяна Розанова. — Мы создали новые рабочие места, предприятия с новой корпоративной культурой, и теперь наши промышленники могут посмотреть, как нужно строить управление, налаживать бережливое производство, без которого нам не стать конкурентоспособными. Это очень хорошо. С другой стороны, надо создавать условия качества жизни, чтобы закрепить достигнутый эффект.


Выбрать собственную зону ответственности
— Мы выиграли фронт борьбы за приток новых капиталов на территорию региона. Все согласны, что будущее Калужской области зависит от социальных технологий. Теперь мы будем бороться за людей, потому что любой процесс без людей мертв. В противном случае мы упустим носителей новых идей, новой энергии, — подвел итоги «круглого стола» Максим Акимов. — Задача «Экономической политики 1.0» была изменить неблагоприятный приговор Калужской области. Нам это удалось. Теперь настал этап, когда надо вкладывать в технологии, которые помогут распорядиться заработанными средствами. Это образование, здравоохранение, городская среда. Если мы не создадим городскую среду, у нас останутся заводы с примитивными технологическими операциями и некому будет взяться за новые задачи. Смысл «Экономической политики 2.0» заключается как раз в том, чтобы помочь тем, у кого спина потная. Но никто не будет раздавать налоговые льготы ни подо что. Если не будет заявки, не будет инициативы, программы модернизации — естественно, никто никому помогать не будет.
Мы все должны понимать простую вещь: рост начнется тогда, когда диванный критик отклеит от дивана свое тело, уберется в своем доме и прочтет очередную книгу для начала. Когда он выделит собственную зону ответственности, за которую отвечает и будет стараться делать ее немножко лучше. Тогда независимо от того, какие власти, в городе, стране начнется рост.
Хотя острого спора на «круглом столе» не получилось, можно считать, что разговор, содержательный и полезный, все же состоялся. Что важно — стороны были расположены слушать друг друга. А это главное.
В рамках одного, даже большого разговора невозможно получить ответы на все вопросы. На некоторые из них пока просто нет ответов. Например, как будет проходить реформа в социальной сфере и есть ли в ней стратегия, которая существует у экономического блока областного правительства? Или как скажется на нашей области вступление России в ВТО? Поэтому разговор на эти и другие темы мы обязательно продолжим в следующих номерах «Калужского перекрестка».

Кто работает на предприятиях новой экономики (в %)

Жители Калуги и области	82
Жители ближних областей	10
Иностранные граждане	8

Свое мнение можете оставить в комментариях или прислать на электронный адрес: [email protected]