Алексей Лаптев: «Я живу своей работой»

Наш корреспондент встретился с первым заместителем губернатора Калужской области.

Знакомство
Из кабинета торопливо выходит очередной посетитель, и секретарь предлагает войти — встреча начинается ровно в десять, как и планировалось.
Просторный стол накрыт плотным слоем документов, серебристый смартфон настойчиво мигает молчаливым вызовом. Возникает ассоциация с пультом управления. В каком-то смысле так оно и есть: мой собеседник — человек, отвечающий за всю экономику Калужской области.

К кризисам готовы
— Алексей Петрович, как санкции и прочие макроэкономические неприятности повлияли на калужскую экономику?
— Кризисы были и будут, они носят циклический характер. Но у нас в области ещё с 2006 года реализуется программа инвестиционного развития Калужской области до 2030-го. И мы её как выполняли, так и будем выполнять.
Алексей Лаптев — выпускник Лондонской школы бизнеса, поэтому кому, как не ему, разбираться в цикличности кризисов. Но надо «приземляться».
— А разве экономика Калужской области не пострадала от санкций?
— Кризис, безусловно, на нас повлиял, какие-то производства снизили свои показатели, но их компенсировало развитие в других секторах. Только в начале этого года у нас стартовало 8 новых проектов с общим объёмом инвестиций в 13 миллиардов рублей. Всего же с начала 2014-го и по сегодняшний день только в промышленности запущено 16 предприятий. На них уже трудоустроено 2 тысячи человек, и набор персонала продолжается. До конца этого года открываем ещё 8 производств примерно на 2700 рабочих мест

«Мы научились строить фармпредприятия»
— По объёмам вложенных инвестиций калужский фармацевтический кластер уже догоняет автомобильный,— продолжает Алексей Петрович.— Мы эту отрасль развиваем достаточно давно. На сегодня в него входят 54 предприятия. Это производители не только готовых лекарственных форм, но и субстанций, а также лаборатории по разработке новых препаратов.
В этом году запущено производство инсулина на заводе «Ново-Нордиск», расширила производство компания Berlin-Chemie/Menarini. Российская компания «НИАРМЕДИК» также вложила в своё производство в нашей области 4,5 миллиарда рублей.
Мы эту работу будем продолжать. В ближайших планах — занять до 12% российского рынка фармпрепаратов, а в перспективе — 20% рынка российских медикаментов. Тут нам очень помогает научный кадровый потенциал Обнинска.
— Откуда такой оптимизм?
— Запуск фармацевтического производства труднее, чем даже запуск автомобильного завода: очень сложная процедура лицензирования. Когда в чистом поле появляется фабрика, выпускающая лекарства,— это не так просто, не правда ли? — Алексей Петрович довольно улыбается.— Мы это научились делать.

«Клондайк» калужской экономики
— Если прочертить круг радиусом 200 километров с центром в Калуге, то окажется, что здесь проживает одна седьмая часть всего населения России. Москва и Московская область активно строятся — это просто необъятный рынок сбыта стройматериалов,— объясняет Алексей Лаптев.— Не случайно нашу область выбрал такой мировой гигант по производству цемента, как «Лафарж».
За последние годы производство стройматериалов в области выросло в 5 раз, и это только начало. Две недели назад заложили первый камень в строительство завода по изготовлению ламината и древесных плит турецкой фирмы «Кастамону». Первый этап инвестиций — 200 млн. долларов, в планах компании — вложить в производство до миллиарда долларов.
Открыли швейцарский завод по производству мраморной крошки «ОМИА Урал». Буквально в начале этой недели подписан инвестиционный договор с ещё одной компанией по производству стройматериалов.

Автокластер: всё будет хорошо
— А что же будет с автокластером? Про этот бренд Калуги можно забыть? — пытаюсь я как-то снизить уровень оптимизма.
— Ни в коем случае! — мой собеседник мне этого сделать не даёт.— Конечно, снижение спроса на автомобили скорректировало объёмы производства, это естественно. Но сворачивать его никто не собирается. Российский автомобильный рынок остаётся самым привлекательным в мире: у нас большие расстояния, автомобили нам нужны.
Кроме того, калужские автомобилестроители пострадали меньше других, поскольку степень локализации производства у нас достигает 60%. Плюс правительством продлена программа утилизации автомобилей и открыта новая программа льготного автокредитования. Так что, я думаю, уже в этом году мы должны выйти даже на небольшой рост в этом сегменте.
А в ближайшее время нас ждёт торжественное событие — открытие в индустриальном парке «Грабцево» нового завода по производству двигателей компании «Фольксваген».

Индустриальные площадки
— Теперь на место отдельно стоящих заводов приходят индустриальные парки и особые экономические зоны. Можно ли сказать, что в Калужской области оседлали эту тенденцию?
— Мы её сформировали! — говорит Алексей Лаптев.— Фактически решение о строительстве индустриальных парков было принято губернатором ещё в 2006 году. В других регионах тогда мало кто об этом вообще задумывался.
На сегодняшний день у нас в области открыто 10 индустриальных парков и 2 площадки особой экономической зоны — в Людиново и Боровском районе. Их преимущество в том, что инвестор размещается сразу на готовой инфраструктуре, из-за чего срок запуска предприятия сокращается до минимума.
Но главное — мы создаём высокооплачиваемые рабочие места в тех районах, из которых раньше люди уезжали на заработки.

Губернатор и его команда
— Почему иностранные компании идут в нашу область, в чём фишка? В соседстве с Москвой?
— С Москвой граничит не только Калужская область,— смеётся Алексей Петрович.— Тем не менее по рейтингу инвестиционной привлекательности мы заняли в прошлом году первое место в России. В этом году этот рейтинг будет представлен на Петербургском экономическом форуме. Не знаю, удастся ли снова стать первыми, но в тройке лидеров мы однозначно останемся.
Конечно, географическое положение, инвестиционный климат, индустриальные площадки — это хорошо. Но всё-таки главное — это губернатор и его команда. Инвесторы идут туда, где им удобнее работать.
У нас, кстати, очень недешевая земля для инвесторов. Но они сюда идут, потому что умеют планировать.

Экономика — средство, а не цель
— Всё же наша основная цель — это не производство и даже не экономика.
Из уст человека, отвечающего в правительстве за экономический блок, это прозвучало достаточно неожиданно.
— Главное — это социально-экономическое развитие региона. Надо делать так, чтобы люди в нашей области жили лучше. И это у нас получается: по уровню зарплаты из регионов ЦФО уступаем только Москве и Подмосковью.
Есть и трудности. Когда мы стали регионом-донором, 30% бюджета формировал налог на прибыль. Сейчас эти поступления сократились. Губернатор принял решение ни на копейку не сокращать социальных выплат. Сделать сейчас это очень непросто, но мы уже понимаем, как будем это решение исполнять.
Ведь власть в любом случае отвечает за всё. Людям не важно, каким способом она решит тот или иной вопрос — для них важен результат.

Впечатления
Кто ясно мыслит — ясно излагает. Беседа вышла интересной ещё и потому, что Алексей Лаптев обладает способностью сложные вещи объяснять простым языком.
— Нельзя останавливаться, нужно всегда чему-то учиться, развиваться,— говорит он. И это, по всей видимости, является главным принципом его жизни.
— Сколько часов в ваших сутках?
— Как у всех, 24, просто спишь чуть поменьше,— и на этот вопрос ответ у него уже был в кармане.— Личное время? Иногда могу позволить себе не работать в воскресенье. С отпуском сложнее, может быть, потом когда-нибудь… Мне это не тяжело, потому что я не разделяю работу и себя — я просто так живу.