Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 3062
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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