Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 2995
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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