Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 3030
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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