Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 3022
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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