Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 3291
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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
eyJpdiI6IitXSExVOC9kRUtiR1hKSnhVNi90bFE9PSIsInZhbHVlIjoiSDFmNGJGd0VhK2t4U3ZEd2pHY0FiOURyOHdpL3RSZVZhdnNPcEY5a0tJTzRPV254cG94OXVNK21KVS84Q2hFVVM1TlJYTkVRalJTVVF5Rmx6eGlKTWlaU1ZPTkV3aVRENHJUeHEvcEduOGEvclJ4eGJvVXRtTlBtSG5PUWNxbTN3a28zbFZDVDc2amlocFE5aU1QdGl0bDNGeE1vaGZsaitCOWg5TXZ0bW41bHNHL2VJSnF5UDZ3OG8yRUVVaTVRK2tTdFlDR09YTG1pd0g5SE1OVVlVdjgyTHhoUXQrdnl3Uy9Ra3dpcU5JRnB3djZ6S2psZFV0TDVNZmxrcUlJMGJiaHVHTmhSc0g3emlDNXVSeDFLTTB2K2VnV3pZcWxhTVc5cG5yM25xSkpRa1h2WkZRSkhpZTBoYk5LUDB3ZEhva2JRT3R0cTMxb0RPVVM0cjZiQjM2dmloZUtxTWEzZWtiZUdXOE1DRjN1SlZwVU1vaHAvTmVOaFpmdGFCZkZiS1QyeEJzZlBuNmxnQUhXYjB2SVQvcXNSTGY0N2NsT1d6VUpRYnB6WCt4ckFSeE45akhhaFYxQlB5VFJnMWxmaUpFOEdpK2R4RDVXeHpuRmMvSWs5YkJQQi90dTZ5VE4wTkNtU0Z5NTYzajNtN2R1SjVaQUtuczdQdHBDQWkwa1J1RGhPd3JJa01EZzhrbGN3RitOQTg3bnhlWGp4RG1ZNyt3aXA0UVFXT1hZVmZYbHlBQXprOGRRRDRUSE1jMWdQS2dYTjJWOUp2U3lHcUMxUlRJSU83Tm5rZURTcXp3YzFiSDA4TUh2cEMycWJqSGpEVHZGWUdFQnJCTm5VdURDTiIsIm1hYyI6ImIwZGExOGViZWY1Y2Y3ZTlhMmU1NmRjZWIzNWYzYjZlNjViODQ2ODYxMjNlZWVjZTg0MzE4Y2MxY2NkNzRkN2QiLCJ0YWciOiIifQ==