Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 3349
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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