Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 3258
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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