Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 3334
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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