Методы повышения производительности труда сотрудников компании
Важным показателем эффективности бизнес-процессов, является оценка производительности труда, позволяющая выявить, насколько эффективен конкретный специалист, отдел, компания в целом. Факторы, негативно влияющие на эффективность труда, всегда можно исключить или нивелировать. Что приведет к приросту работоспособности персонала и повышению прибыли от бизнеса.
Производительность труда в контексте эффективности работы конкретного специалиста делится на три типа – фактическую, наличную и потенциальную. Фактическая – это сколько единиц товара произвел сотрудник. Наличная – сколько товара он мог бы произвести, используя доступные ему рабочие возможности на 100%. Потенциальная – сколько товара можно произвести, если модернизировать производство.
Отслеживая рост производительности труда сотрудников, руководитель в идеале стремится к потенциальному показателю и в перспективе – к его увеличению. При этом заработная плата сотрудника должна соответствовать имеющейся результативности.
Основные факторы, влияющие на показатели текущей продуктивности
Оценка производительности труда в контексте прироста или падения показателя осуществляется по трем уровням – индивидуальный (сотрудник), локальный (предприятие) и общественный (в масштабах страны). При этом факторы, влияющие на реальную продуктивность бизнес-процессов, для них общие:
- износ оборудования и устаревшие технологии;
- неэффективный менеджмент в компании;
- несоответствующая заработная плата.
Все проблемы, связанные с продуктивностью труда сотрудников, проистекают из этих позиций. Если заработная плата объективно низкая, роста производительности труда не будет ни при каких условиях. Отсутствие мотивированности у работников компании неизбежно приведет к прогулам, ранним уходам, долгим «перекурам». А при неэффективном менеджменте нарушаются бизнес-процессы, ухудшается климат в коллективе, падает производительность вашего персонала. Чаще всего есть целый комплекс проблем, поэтому задача решается тоже комплексно.
Методы повышения производительности труда в бизнесе
Увеличение производительности всегда зависит от заинтересованности специалистов, а заинтересованность определяется заработной платой. Помимо мотивации сотрудников рост продуктивности обеспечивает повышение квалификации и общее увеличение производительности предприятия за счет оптимизации производства (грамотная логистика, автоматизация рутинных процессов и т.д.).
На производительность и эффективность работы в не меньшей степени влияет четкая постановка задачи (KPI) и улучшение условий труда, плюс соблюдение трудовой дисциплины и грамотное делегирование полномочий. Все эти задачи, предназначенные для повышения производительности труда, эффективнее решаются, если внедрить систему учета рабочего времени. Вот лишь некоторые возможности таких систем на примере решения Bitcop:
- учет рабочего времени и оценка продуктивности;
- мониторинг программ и сайтов с возможностью блокировки
- отслеживание поисковых запросов и сообщений;
- скриншоты экрана, система уведомлений руководителя;
- скрытый режим работы, возможность интеграции с бизнес приложениями.
Заключение
Системы вроде Bitcop оптимальны для отслеживания необходимых показателей и помогают искать слабые места в бизнес-процессах. Однако они не отменяют модернизацию производства, улучшение логистики, увеличение заработной платы сотрудников и другие методы стимулирования рабочих показателей. Генерирование роста производительности труда – это всегда комплексный процесс.
