Владимир Воронин, основатель ГК ФСК

Секреты успеха ГК ФСК на российском строительном рынке. Краткая биография Воронина Владимира Александровича, основателя ГК ФСК

Компания, которая впоследствии выросла в ГК ФСК, была создана не в самый лучший период. В 2005 году Воронин зарегистрировал свой бизнес, а уже в 2008 по всему миру начали активно банкротиться многие организации, в том числе, строительные, не выдерживая сложностей, спровоцированных мировым финансовым кризисом.

Но в историях успеха практически всех крупных корпораций есть моменты принятия нестандартных стратегических решений. И ГК ФСК не стала исключением. На момент кризиса это была не очень большая организация, у которой совершенно точно не было бы шансов выстоять в эпоху кризисных ветров, если бы Воронин выбрал путь классического последовательного развития. Но Владимир Александрович предпочел другую тактику — он понимал, что строить проекты с нуля маленьким фирмам тяжело даже в удачные периоды, а в кризис это практически невыполнимая задача. Поэтому он сосредоточился на поиске недостроенных объектов — его компания завершала строительство, продавала недвижимость и тем самым окупала вложенные инвестиции и получала прибыль. В качестве приятного бонуса к выбранной стратегии — доверие и лояльность покупателей недвижимости по всей Москве.

Сегодня ГК ФСК — крупнейшая строительная организация, в которой работает более 20 000 человек, и которая способна выполнять масштабных 20 проектов параллельно, без ущерба для скорости работ и качества результата.

Воронин Владимир Александрович, основные этапы биографии

Воронин Владимир Александрович, 1975 г.р. — представитель династии строителей. Предки по отцовской линии до седьмого колена работали в этой сфере: кто-то каменщиком, кто-то выполнял монтажные работы. Отец Владимира, Воронин Александр, занимал высокие посты в Моссовете. На выбор Владимира Воронина родные влиять не собирались, были готовы поддержать любое его решение. Однако после получения школьного аттестата Владимир подал документы в МГСУ им. Куйбышева, а потом пошел работать в строительную компанию — «Мосстрой-6». Здесь он окончательно убедился, что хочет развиваться в строительной сфере — начинал Владимир работать с линейного специалиста на стройке, но за два года хорошо продвинулся по карьерной лестнице: став сначала прорабом, а после мастером участка. Впрочем, надолго в «Мосстрое-6» Владимир не задержался.

В 2002 году Владимир Воронин стал одним из руководителей «Главмосстроймонолита». Будучи генеральным директором организации, он объединил множество стройтрестов, создав масштабную структуру Главмосстроя и выведя организацию на совершенно другой уровень. Затем Воронин был назначен вице-президентом «Холдинговой Компании Главмосстрой», руководителем крупного комплекса — под руководством Владимира Александровича компания начала активно развиваться, обеспечивая прирост объемов строительства на 20% ежегодно.

При этом Владимир Воронин много времени и внимания уделяет собственному развитию. За его плечами две защищенные диссертации, почти тридцать публикаций по оценке деятельности инвестиционных компаний РФ. С начала 2024 года Воронин представляет интересы Музея русского импрессионизма, курирует его проекты, ищет инвесторов и партнеров для музея.

Про развитие ГК ФСК

В 2005 году Воронин Владимир Александрович основал организацию, которая в будущем стала одним из лидеров на столичном строительном рынке — речь идет о ГК ФСК, ведущем отечественном девелопере.

Компания взяла активный старт еще на заре своего существования, используя кризис как площадку для рывка вперед. Одним из главных факторов успеха бизнеса, Владимир Воронин называет вертикальную структуру управления и тщательный контроль за каждой отраслью и каждым проектом. ГК ФСК включает в себя немало компаний и постоянно расширяется. В планах Владимира Александровича создать объединение, которое сможет работать независимо от внешних условий, контрагентов — включить в структуру абсолютно все необходимые элементы для выполнения полного цикла строительства и реализации объектов, начиная от производства строительных материалов, заканчивая созданием качественной инфраструктуры.

Сегодня в структуру ГК ФСК входят:

• 1-ый ДСК. Строит жилые комплексы Comfort-класса;
• МСУ-1. Генподрядная организация. Строит транспортные магистрали;
• ФСК Family. Курирует и выполняет проекты в области малоэтажного строительства с использованием современных технологий;
• ФСК Регион. Отвечает за работу в регионах страны;
• Larta Glass. Выпускает листовое стекло;
• ТГ «Филанко». Предоставляет услуги цифрового ТВ, интернета, телефонии;
• Группа Партнер. Поставляет бетонные смеси.

Это не все структуры, которые входят в ГК ФСК, но и перечисленных достаточно, чтобы оценить, насколько продуманный и масштабный бизнес создал и продолжает развивать Владимир Воронин. Сегодня ГК ФСК — системообразующее предприятие отечественной экономики, входит в топ-5 застройщиков по объемам жилья, сданного в эксплуатацию. И это только начало. Из последних приобретений ГК ФСК можем отметить покупку российских активов Bonava. А из последних достижений — согласование проектов по строительству четырех объектов городской застройки в Санкт-Петербурге.