ВТБ подвел итоги реформы региональной сети
Она была направлена на повышение качества обслуживания клиентов и максимальную концентрацию региональных точек продаж банка на развитии бизнеса.
Банк ВТБ завершил реформу региональной сети, которая началась в 2012 году и была направлена на повышение качества обслуживания клиентов и максимальную концентрацию региональных точек продаж банка на развитии бизнеса. Для этого была сформирована матричная система управления, состоящая из 7 базовых филиалов (в Екатеринбурге, Воронеже, Красноярске, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Ставрополе и Хабаровске), 44 региональных операционных офисов (бывшие филиалы), а также 3 центров операционной поддержки (ЦОП) в Воронеже, Нижнем Новгороде и Улан-Удэ, которые позволили централизовать сервисные и операционные функции банка.
В ходе пресс-конференции, посвященной итогам реформы региональной сети, заместитель президента-председателя правления банка ВТБ Михаил ОСЕЕВСКИЙ отметил: «Мы рады объявить о завершении основного этапа реформы региональной сети, который прошел в рекордно сжатые сроки. Плановый эффект от реформы составит экономию порядка 1,1 млрд рублей в год. За очень короткий период нам удалось внедрить большое количество инноваций, которые позволят сравнивать ВТБ по эффективности работы сети с крупнейшими мировыми игроками рынка».
Как отметил член правления банка ВТБ Чаба ЗЕНТАИ: «Реформа сети уже продемонстрировала свою эффективность. За период преобразования с сентября 2012 года по настоящий момент кредитный портфель по среднему бизнесу вырос со 136 млрд. рублей до 180 млрд. рублей, общий кредитный портфель - с 452 млрд. рублей до 596 млрд. Сегодня мы с уверенностью можем сказать, что в процессе проведения реформы мы не потеряли ни одного клиента и впредь намерены работать над расширением клиентской базы».
В ходе пресс-конференции, посвященной итогам реформы региональной сети, заместитель президента-председателя правления банка ВТБ Михаил ОСЕЕВСКИЙ отметил: «Мы рады объявить о завершении основного этапа реформы региональной сети, который прошел в рекордно сжатые сроки. Плановый эффект от реформы составит экономию порядка 1,1 млрд рублей в год. За очень короткий период нам удалось внедрить большое количество инноваций, которые позволят сравнивать ВТБ по эффективности работы сети с крупнейшими мировыми игроками рынка».
Как отметил член правления банка ВТБ Чаба ЗЕНТАИ: «Реформа сети уже продемонстрировала свою эффективность. За период преобразования с сентября 2012 года по настоящий момент кредитный портфель по среднему бизнесу вырос со 136 млрд. рублей до 180 млрд. рублей, общий кредитный портфель - с 452 млрд. рублей до 596 млрд. Сегодня мы с уверенностью можем сказать, что в процессе проведения реформы мы не потеряли ни одного клиента и впредь намерены работать над расширением клиентской базы».
Комментарии отключены.
Данная информация размещается исключительно для ознакомления.