Медынский парадокс

Когда-то в Медыни было много бесхозной земли и мало работы для сельских тружеников. Но свято место пусто не бывает. В начале 1990‑х в этих краях появился московский мэр Юрий Лужков — купил участок земли в колхозе «Романово» под пасеку. Позже возникла идея объединить земли разорившихся хозяйств и возродить пришедшие в упадок поля. В октябре 2000 года про­изошло слияние в одно хозяйство СПК «Петровский», СПК «Труд», СПК «Корнеевский», СПК «Заря» и СПК «Романово». Так в райцентре появилась дочерняя компания московского правительства «МосМедыньагропром» — предприятие, в корне изменившее судьбу всего района и его жителей.

Село по-европейски
В 2003 году во главе компании встал опытный аграрий Валерий Пучков. Начали развивать молочное животноводство: модернизировали 20 ферм, закупили высокопродуктивный племенной скот симментальской, черно-пестрой и айширской пород в Ленинградской области, Германии и Финляндии. На фермах навели образцовый порядок, установили компьютерную систему учета. К левому уху каждой коровы прикрепили чип, с помощью которого данные о надое и качестве молока передаются на центральный компьютер. Возле одной из ферм появилась пара резервуаров с надписью «Биогаз» — установка по переработке навоза в электроэнергию. Поля засеяли яровыми и озимыми, зазеленела и подзабытая с хрущевских времен кукуруза — для корма скоту. Сегодня холдинг владеет 12 тысячами га земли.
В ноябре 2008 года в Медыни открылся первый в России завод школьного питания, который на сегодняшний день выпускает около 50 наименований высококачественной натуральной молочной продукции под уже хорошо известным брендом «Большая перемена».
Дабы привлечь в хозяйство квалифицированные кадры и улучшить жилищные условия сотрудников агрокомплекса, только за четыре года — с 2005‑го по 2009‑й — в районе было построено свыше 34 тысяч кв. метров жилья. «Агропромовцы» давно обжили 29 коттеджей общей площадью 3 740 кв. метров в деревне Романово, 9 домов на 12 квартир (1 128 кв. метров) в Медыни и 94 таунхауса (29 140 кв. метров) в поселке Новые Лужки. Территория была благоустроена, к жилым домам подведены газ, центральное отопление, станция водоподготовки с двумя скважинами, очистные сооружения. Дороги здесь — всем другим районам на зависть. Кроме того, в Новых Лужках как нельзя более кстати появились объекты социальной сферы: детский сад на 60 человек, административное здание, баня с прачечной, магазин с аптечным пунктом, Дом культуры. Не отстала от новенького поселка и старая деревня Романово:
при содействии московских властей здесь построили школу, рассчитанную на 110 учащихся, детский сад на 36 мест, гостиницу на 28 номеров, храм и агрошколу. С момента открытия молокозавода из разных молочных техникумов и сельхозвузов на гостеприимную медынскую землю приехало 90 человек. Все были приняты на работу и получили жилье.

Нелегкие времена
В ноябре 2010 года в богатой истории агрохолдинга началась новая эра — постлужковская. Сразу же после отставки мэра стало понятно: ни о какой поддержке Москвы больше не может быть и речи.
Однако, несмотря на все пророчества недоброжелателей о скором крахе агрохолдинга, предприятие выжило и продолжает работать в обычном для него режиме, по-прежнему являясь главным налогоплательщиком Медынского района. В этом году здесь снова зафиксированы неизменно высокие показатели по урожаю и надою. Еще одно направление холдинга — мясное животноводство и производство мраморного мяса. Сегодня в компании работает около 800 человек: 300 — на молокозаводе, 500 — в хозяйстве. Штат укомплектован. Но приемную директора продолжают осаждать претенденты на рабочие места из разных российских регионов. Они знают: в Медыни можно зарабатывать достойные даже по калужским меркам 20–22 тысяч рублей в месяц и — в качестве бонуса — еще и получить коттедж в Новых Лужках (пять вновь отстроенных домов должны в скором времени сдать в эксплуатацию). А механизаторы в сезон зарабатывают и до 80–90 тысяч рублей ежемесячно.
— Люди хотят работать, только бы им не мешали, — говорит генеральный директор ОАО «МосМе­дынь­агропром» Валерий Пучков.  — Мы уникальное для России предприятие. Своей молочной продукцией можем обеспечивать не только калужский регион, но и 40% московичей. К слову сказать, у столичных жителей возможностей пить экологически чистое молоко от медынских коров намного больше: наша продукция пробилась на полки «Метро», «Ашана», «Седьмого континента». С Калугой дела обстоят гораздо сложнее. Городские торговые сети делают «Большую перемену» неконкурентоспособной по цене. А люди, которые могли бы покупать нашу натуральную продукцию, вынуждены употреблять в пищу порошковые напитки, по непонятным причинам называемые молоком. Поэтому пока работаем в основном со школами и детскими санаториями, в начале нового учебного года должны пролонгировать прежние договоры.

Здравый смысл
Сегодня любому цивилизованному бизнесу нелегко, а тем более — сельскохозяйственному. Только одна электроэнергия в этом году подорожала в несколько раз. Выжить без опеки столичного бюджета один из самых успешных российских бизнес-агропроектов может. И десять месяцев в пост­лужковском пространстве это доказали. Но долго такая «анархия» продолжаться не будет. Процесс поиска нового хозяина запущен, и обратного пути нет. Мэр Москвы Сергей Собянин уже подписал распоряжение о передаче муниципальному району Медынский Калужской области объектов недвижимого имущества, которые оказались в собственности Москвы при прошлом мэре. (Сегодня столице принадлежит 99,99% ценных бумаг «МосМедыньагропрома».) Решением Собянина в собственность Медынского района, в частности, передаются 28 объектов в микрорайоне «Новые Лужки», в том числе — все инженерные коммуникации. Власти Москвы предполагают включить «МосМедыньагропром» в среднесрочную программу приватизации госимущества города на 2011–2013 годы. Правда, никаких соответствующих документов на руках у руководства агрохолдинга до сих пор нет.
Весной этого года в прессе уже прошла информация, что его хочет выкупить «Вимм-Билль-Данн» (ВБД). Представители компании, действительно, наведывались на предприятие, оценив его стоимость в 2,4 млрд рублей. Учитывая, что акции ВБД приобрела американская PepsiCo, не исключено, что через какое-то время «МосМедыньагропром» будет выпускать столь популярную у поколения next «Пепси-Колу».
В любом случае последнее слово — за мэром Собяниным. Не должны остаться в стороне и региональные власти. По поручению калужского губернатора министр образования и науки Александр Аникеев уже приезжал в Медынь, интересовался возможностью поставок молочной продукции напрямую в калужские школы. Даже в областном бюджете подумывают выделить на это 100 млн рублей. Но, какой бы — даже западный —инвестор ни пришел на медынскую землю, ясно одно: ничего экстраординарного здесь не произойдет, только как раньше может и не быть. Импортная газировка вместо медынского молока?! Парадокс.
— К нам приезжают и другие инвесторы. Их задача понятна — купить подешевле и максимально выжать прибыль, а кто подумает о людях? — с сожалением говорит Валерий Пучков. — Обанкротить всегда легко, а вот построить и сохранить трудно. В России пока нет аналогичного завода по производству детского питания. Чтобы выйти на сегодняшние объемы, нам потребовалось десять лет. Я выступаю за здравый смысл.