Комплексные решения

26.08.2010, 08:51

0 4199

Читайте KP40.RU:

Проектно–изыскательный бизнес переживает сложные времена. генеральный директор группы компаний «КалугаТИСИЗ» Наталья Терехова считает, что кризисы — полезное время для выработки стратегии дальнейшего развития, поиска новых управленческих решений. Главная задача — сохранить профессиональные кадры.

Наталья Терехова пришла в компанию в конце 1990–х. Сначала как акционер она приобрела акции ТИСИЗа, затем в составе совета директоров компании ей удалось не только познакомиться с прежним руководителем в лице директора треста Евгения Щербакова, многими специалистами предприятия, но и узнать реальные проблемы изыскательной организации. Работа в банке не давала возможности применить свой потенциал менеджера–управленца. Наталья Терехова возглавила коллектив ТИСИЗа в самое трудное время, после дефолта. Буквально с первых дней управления компанией перед ней встали первоочередные задачи: надо было решать проблему непогашенных задолженностей за выполненные заказы и разбираться с долгами по зарплате. Расчет был на собственные силы и профессионализм всей команды. Чем сегодня Наталья Терехова может смело гордиться, так это тем, что удалось не прибегать к заемным банковским кредитам. За 12 лет ее руководства «КалугаТИСИЗ» превратился в одну из ведущих и успешных изыскательных компаний региона.

— Конечно, сегодня тяжело устоять на рынке, — говорит Наталья Терехова. — Особенно в сложных экономических условиях. Уверенность в своих силах приходит с годами. Если ты ежедневно упорно работаешь, тогда все получается. Компания крепнет, а значит, появляются все более ответственные проекты. Это дает удовлетворение от работы.
— На ваш взгляд, удалось ли нашей экономике выйти из кризиса?
— Мировой кризис еще не закончен. Экономисты считают, что кризисы имеют 12–летний цикл и в любой стране мира действуют эти законы. Да, сегодня есть положительная динамика, но пока рано говорить о том, что наша экономика вышла из кризиса.
— Как сложная экономическая ситуация отразилась на вашей компании?
— У нас серьезно сократились объемы работ, были и финансовые сложности. Но, несмотря на то что 2009 год был для нас непростым, мы нашли ресурсы для приобретения нового современного лабораторного оборудования. Спасибо партнерам, которые с нами работают на протяжении уже десятка лет. Благодаря новым заказам «КалугаТИСИЗ» устоял на рынке в этот сложный период.
Тем не менее мы резервируем свободные средства, пересматриваем свою внутреннюю структуру и отношение к своим сотрудникам. К примеру, выявили участки, где специалисты недостаточно загружены, и наоборот. Сейчас в нашей компании идет внутренняя перестройка. Перед менеджментом стоит задача сделать предприятие максимально эффективным. Это значит, что заработная плата должна соответствовать производительности труда. В этот сложный период мы все должны научиться считать свои издержки и планировать свои доходы.
— Время испытывает на прочность весь бизнес. Как вы оцениваете эффективность поддержки стройиндустрии со стороны государства?
— «КалугаТИСИЗ» сам не строит, но плотно работает с региональным строительным комплексом. Безусловно, государство поддерживает строительную индустрию, и подъем уже заметен. Пока застройщики претворяют в жизнь то, что уже было спроектировано, где были ранее сделаны изыскания. Новых проектов сейчас пока мало. Поэтому спад строительной отрасли напрямую отражается и на изыскательном бизнесе.
— Какова сегодня структура компании и можно ли выделить какие–то ключевые направления?
— «КалугаТИСИЗ» — многопрофильное предприятие. Наши услуги сертифицированы, и у нас введена система менеджмента качества. Структура компании нацелена на выполнение комплекса всех работ. Заказчик приходит к нам с конкретной задачей. Ему нужно, например, построить дом или завод. Для этого необходимо пройти определенную процедуру: выделить земельный участок, оформить землеустроительное дело, выполнить комплекс инженерных изысканий, спроектировать объект. И только затем приступить к строительству.
Основные направления определяются спросом на рынке. Если сегодня к нам поступает больше заказов по землеустройству, то завтра — по геологии.
Мы заключаем единый контракт с заказчиком на все виды работ. И наша работа строится таким образом, чтобы заказчик получил у нас полный комплекс услуг. Это позволяет не только экономить время наших партнеров, но и качественно выполнять заказы.
— Как вы считаете, для крупного предприятия лучше нанимать опытных специалистов или готовить своих? Как вы решаете кадровую проблему?
— Раньше было так: приходил молодой специалист на предприятие, закреплялся за наставником, который учил его не только профессии, но и взаимоотношениям в коллективе. Потому что коллектив — это люди с разными судьбами, индивидуальным отношением к работе и к коллегам. Такой принцип на многих предприятиях утрачен. Мы как–то слишком быстро ушли в демократию, упустив такие важные моменты, как подготовка кадров и финансовое планирование. А в нашей компании стараются этого принципа придерживаться. Но жизнь заставляет прежде всего зарабатывать деньги, чтобы компания могла вкладывать средства в инновации, платить достойную зарплату, обучать специалистов. Сегодня у нас много молодежи и выпускников вузов. За ними — будущее.
Конечно, идеальный вариант — нанимать профессионалов и одновременно растить собственных специалистов. Современная жизнь требует более мобильных взаимоотношений. При подготовке собственных кадров мы делаем акцент на многопрофильность. Почему за рубежом ценятся российские специалисты? Потому что они профессионально ориентированы в различных сферах деятельности.
Естественно, мы заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников. Действующее законодательство обязывает повышать квалификацию персонала каждые пять лет. И, если нас приглашают на семинары по вопросам изменения в законодательстве, новых методов проектирования и изысканий, мы гораздо чаще отправляем своих сотрудников на обучение. Более десяти лет активно сотрудничаем с центром ЦНТИ «Прогресс» в Санкт–Петербурге, регулярно бываем на различных семинарах в Москве.
— Что вы больше всего цените в сотрудниках?
— Прежде всего, преданность предприятию. Большую часть жизни мы проводим на работе. Поэтому нужно ответственно относиться к своему делу. Я строгий и принципиальный руководитель. Строгость проявляется не только к сотрудникам, но и, прежде всего — к себе самой. Отношения, которые строятся на работе, требуют правильности и четкости выполнения действий всех сотрудников. Однако это не мешает нам дружить после работы. Со многими мы вместе отмечаем дни рождения и семейные праздники.
— Есть ли у вас объект, работой над которым вы гордитесь?
— Это остров Шпицберген, который осваивается совместно Россией и Норвегией. Первым геодезистом, нога которого ступила на эту землю, стал наш ведущий инженер–геодезист Владимир Халеев. Сейчас у нас есть очень ответственный объект в Обнинске — ФГУП «Завод медицинских радиоактивных препаратов» ФМБА, для которого мы проводим проектно–изыскательные работы.
— Каковы ваши планы на ближайший год?
— «КалугаТИСИЗ» — динамичная компания. Численность наших сотрудников растет. В перспективе хотелось бы построить новый просторный офис. Будем и дальше осуществлять вложения в инновации, которые наша компания делает ежегодно.
Последние два года активно развиваем новое направление деятельности — реставрационные работы. Для выполнения этих работ у нас есть специалисты. Теперь мы можем провести полный комплекс услуг — от проекта реставрации до производственных работ. Для этого перед нами стоит задача привлечения квалифицированных специалистов — реставраторов, в том числе строительных специальностей. Буквально недавно закончили работы по изучению состояния здания художественной школы №3 — дома калужского купца Калашникова, памятника архитектуры начала XIX века. Также наша компания проводит проектно–реставрационные работы в церкви Иконы Божьей Матери «Знамение» в деревне Ольхи Юхновского района. По согласованию со службой охраны памятников архитектуры ведется проект консервации храма. В перспективе будет создан проект реставрации. Для этой работы мы применили недавно приобретенный прибор наземного лазерного сканирования Leika, который позволяет путем сканирования получить сразу все обмерные чертежи памятника. Подобных дорогостоящих приборов в Москве чуть больше десятка. Пока он в единственном экземпляре используется в Калужской области.
— Что бы вы хотели пожелать своим партнерам и коллегам накануне профессионального праздника — Дня строителя?
— Коллегам и партнерам всегда желаю только одного — больше ответственных и интересных проектов.

Современная жизнь требует более мобильных взаимоотношений.
При подготовке собственных кадров «КалугаТИСИЗ» делает акцент
на многопрофильных молодых специалистов.

Наталья Терехова, генеральный директор группы компаний ОАО «КалугаТИСИЗ»

Родилась 14 ноября 1963 года.
В 1983 году окончила Коммунально–строительный техникум Калуги.
С 1986 по 1992 год — инженер–технолог мебельного производства СМК «Гигант».
В 1992 году окончила Санкт–Петербургскую лесотехническую академию.
С 1993 по 1997 год — управляющая инвестиционным фондом.
В 1997–1998 годах — специалист по ценным бумагам и пластиковым картам ОАО Банк «Менатеп».
С 2 июля 1998 года — заместитель генерального директора ОАО «КалугаТИСИЗ».
С 1 октября 1998 года по настоящее время — генеральный директор ОАО «КалугаТИСИЗ».
В 2002 году присуждено звание «Почетный строитель России»

ОАО «КалугаТИСИЗ»
Роcсия, 248030, Калуга, ул. Плеханова, 31, тел./факс (4842) 57-55-99
E-mail: tisiz@kaluga.ru www.kaluga-tisiz.kaluga.ru

Автор: Татьяна Аршинова.