Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 2975
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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