Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 2944

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.
Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Партнёрские новости
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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