Доброе имя

Репутация, реноме, брэнд, имя — этими терминами пестрят полки книжных магазинов. Почему стоимость пары слов, которыми названы крупные компании, иногда бывает сопоставима с размером государственных бюджетов целых стран?

11.06.2009, 09:11
0 3226
Читайте KP40.RU:

В конкурентных войнах все больше «крови» льется не на рынках товаров, а на смысловых пространствах средств массовых коммуникаций в схватках за доброе имя товара, компании или руководителя. Это кажется современному человеку вполне обычным, но ведь, по сути, это какая-то удивительная загадка.

Невозможно сказать «добрый брэнд», разве что — «качественный, дорогой». Имя как-то само «светится» из вещи или человека, его нельзя сделать. Брэнд — это сделанное имя, и здесь нет ничего нового. «Сделаем себе имя» — этим люди озаботились еще во времена вавилонского столпотворения. Приобрести доброе имя товару, человеку, компании или региону и сделать им качественный брэнд — совершенно разные задачи, и только отсутствие интуиции может смешивать их. Брэнд возможно придумать, раскрутить, выставить на продажу и выделить в отдельную строку баланса. Доброе имя нельзя придумать, и оно бесценно. С брэндом можно казаться, с именем — только быть.

У корпорации Билла Гейтса есть величайший брэнд, который задирает ее коэффициент Тобина (отношение общей величины капитализации к стоимости материальных активов) до десятикратных величин. Но почитайте форумы по ИТ, и вы поймете, что доброго имени у миллиардера и его детища нет. Точно так же, как его нет и у мировых производителей газировки, судя по тому, что о содержании их напитков, несмотря на величину балансовой стоимости корпоративного брэнда, говорит широкая публика. Публика не любит Билла Гейтса, но с каждым годом покупает все больше его программ. Публика потребляет колу и платит за мировую марку двойную цену. Это не факты глупости, а факты силы слова и брэнда, которые могут заставить или помочь принять нужное решение или даже выработать рефлекс поведения, но он не заставит что-то полюбить. Полюбить можно только добровольно и только то, что имеет доброе имя.

Когда в старину случалось разорение у какого-нибудь купца, имеющего в своем  кругу доброе имя, то его конкуренты пускали по кругу шляпу и со словами: «Ты, Никифор Фомич, на нас зла не держи, и Бог тебе в помощь!» — давали столько, сколько нужно было для разрешения ситуации. И это часто так бывает: конкурент может питать самые лютые чувства к «брэнду» конторы Никифора Фомича, но если у того есть еще и доброе имя — Никифор Фомич непотопляем. Все это лишь подтверждение мудрых библейских строк: «Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота». Брэнд может добавить товару — покупателя, а фирме — капитализации, доброе же имя — друзей и любви. Покупатель и капитализация — это на время, друзья и любовь — навсегда.

Известный создатель страновых брэндов британец Уолли Олинс, успешно раскрутивший испанский национальный брэнд с ключевой идеей «passion» (страсть) считает, что любой брэнд основан на реальности, а не на лжи. Это правда. Нельзя долго просто казаться, нужно этим еще хоть в какой-то степени быть. И, чтобы быть в наше время, надо казаться. Пришло время учиться всем этим премудростям создания и защиты репутации калужского региона. Но нужно уметь пройти по кромке: выстроив стратегический образ, который отражал бы существо Калужской области, в то же время не стать его заложником. Как люди, придумавшие себе маски, не могут снять их потом, мучаясь всю жизнь, так же и бизнес тратит огромные усилия и деньги на изменения стереотипов своего восприятия.
Автор: Алексей УРУСОВ.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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
eyJpdiI6Ijk0cUJ3VVdJcHRJYnZoUUtKMWI1Z0E9PSIsInZhbHVlIjoiZ2EvSUZNeGUzeDBFSWdqRGxXQUNuMjVoSEM0dFRnNWMrUFVHU09pcHhKU1I5dmlSakZYNHZFa0JYbjVaMjJQUDlvMmpLT0VvNFd0Yk95emRsRFdDWXpGZnBGaVhVdTArMVdZRkV4RVFZczJZUnFENFVHYnFpTTEweURDWTBwRWFNeDlIbnZjSFVmSmR0TlVVejc5bUROZGc2UkNGRWs0ODZodG84dGlrMkx4WEdOR1cyc3VPOHB6WFVJUkxoYlVaeGllY3Bud2VYWTdVdHZsb25qelp4RHhqNDloSXJEQk9lYi9nNnUzem1EMmRNSmhqZmRaTC9VUHR1b3VURVVla1NIUTdSWjczcEMzcldWOStpQS92ZjVwOWdaZXhuMHBXUzZSdHhFMW81Q3RwcExZMXZhc09tYXRSYmZwNHd4UFA3MEIwNzFOc3ljTmZpTy9HM2FqS3FNbkVKcjM5OTkrYzFpZnJPTjk4K2dPc3hqWHBxUVVGbnJXWWtKSE1wTUJnUjN6OW96eDl1YU8rU1RlZnJncWtqUVFLRHU4L0pZM0VIV3U2TlBGMXQraCtGSjJ6RmpQN3VDVlptVnNSc3g4bEphQVI3NDE0c3VjNm9SRUVndkF5cmRSR201OXNGTGRNM3YxdXEyRDIycmYvWWVYRjdFNHMyUjM1YWxDbkNCRERGZGU5aFhpSFFrVEpoYnUybHVDYy9OeDdzZ2c5Sit0WHFQRjBvS3c0V3ZtZFdENWhKeHQ0d2FKenlWMnUxc25pWlVzU2loM2ExOUQ3MkI0NzQwaEhkSm41dzBBRTN5UzlielF6Q0VEM1NDNGp1Z21KVTkyZld0SG1XYUJBLy8ybCIsIm1hYyI6ImEzMmJmMThmMWVjNzNmOTAxYzc2MjFjMzg4ZGIyZDdiMTAyNjE5YzVjOTM3ZjljOGY5ZTg3NTlhYjE0YzZmYjQiLCJ0YWciOiIifQ==