Generation «y»

Новое поколение — новые тенденции. Это не предположение, не догадка и не вымысел, а заслуживающий внимания факт. Вечный спор отцов и детей продолжается. Стартом нового поколения ученые считают 1980 год. Рожденные после него — «игреки», до — «иксы». «Золотой квадрат» ищет сходства и различия между ними.
13.11.2008, 12:33
0 2768
Читайте KP40.RU:

Новое поколение — новые тенденции. Это не предположение, не догадка и не вымысел, а заслуживающий внимания факт. Вечный спор отцов и детей продолжается. Стартом нового поколения ученые считают 1980 год. Рожденные после него — «игреки», до — «иксы». «Золотой квадрат» ищет сходства и различия между ними.

В 1991 году в Америке демографом Нейлом Хоувом и историком Вильямом Штраусом была разработана так называемая «теория поколений». Ученые рассмотрели проблему поколений в аспекте ценностей, свойственных одному и другому, и выявили основные различия. Это адаптация на работе и отношение к обязанностям. Сразу оговоримся, что ценности не берутся из воздуха, а возникают в результате социализации, то есть характер нового поколения — это результат воспитания старшего, как бы родители ни качали головами, глядя на детей. Бесспорно, в социализации личности немалую роль играет среда, в которой воспитывается ребенок. Ребенок, попадая в ту или иную среду, не оценивает ее плюсы и минусы, он просто адаптируется и старается жить по существующим законам. 
Сравнивая новое поколение с предыдущим, психологи отмечают прежде всего то, что поколение «игрек» выросло в эпоху виртуального мира, тогда как «иксам» компьютеры стали доступны уже в зрелом возрасте. Раннее знакомство с ICQ, общение в социальных сетях, электронная почта, с которыми «игреки» буквально выросли, дают возможность общаться оперативно, коротко и емко, невзирая на расстояния и степень знакомства. Это обстоятельство обуславливает основную черту нового поколения — способность к оперативному общению и скорой обработке информации, в том числе и в повседневной жизни, не относящейся к Интернету. Такая способность может здорово помочь молодежи в работе, если бы не одно но: «игреки» почему-то не научились у старших терпению и адекватной оценке собственных способностей.
Вспомните своих знакомых, рожденных после 80-го: каждый из них, окончив вуз, начинает считать себя профессионалом и ждет предложения работы с большим окладом. Выйдя из студенчества, «игреки» могут месяцами, а то и годами сидеть дома, не желая приобретать опыт, полагая, что все нужные знания им дали в вузе, тогда как вуз — это только стартовая ступенька развития специалиста. Любой вузовский профессор, да и просто человек из старшего поколения скажет, что академическое образование не предполагает завершенности. Вуз дает многое: упорядочивает систему мышления, создает общий культурный уровень, дает основные навыки профессии. Но никакой вуз не даст новому поколению бесценного опыта и зрелой школы наставничества, которую можно пройти только у практикующих профессионалов, большинство из которых относится к «иксам». Наряду со способностью к быстрым умозаключениям, психологи отмечают наивность нового поколения: молодежь не умеет ждать, наивно полагая, что работодатели по-булгаковски «придут и дадут сами», а напрасно…
К ценностям нового поколения относятся индивидуальность и особенности личности. «Игреки» ждут работу, на которой эти ценности будут приветствоваться, но, как только представителей нового поколения перестанет что-то устраивать, они с легкостью напишут заявление об увольнении и пойдут искать что-то новое. Дожидаться развития и тем более повышения — не для них. Они стали взрослыми в период демографического спада и прекрасно осознают заинтересованность руководителей в молодых талантливых кадрах. Ситуация на рынке труда сегодня такова, что у них есть возможность выбора и они стремятся выбирать лучшее: брендовые компании, в которых руководитель — профессионал и делает все, для того чтобы им на работе (и вне работы) жилось очень хорошо. Зачастую «игреки» не задумываются, что такая ситуация может надоесть руководству и ему проще будет «подтягивать» на потенциальную должность людей прошлого поколения, амбиции которых обусловлены опытом. 
В общем, спор отцов и детей снова ничем не закончился. Пора признать, что уравнение с двумя неизвестными «X» и «Y» даст положительный результат только в том случае, если они будут взаимодействовать между собой.

Автор: Редакция.

Нашли в тексте ошибку?
Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Лента настроения
0 оценили
Какое впечатление произвела на вас эта новость? Поделитесь с нами
Обсудить новость
Всего: 0 комментариев
Чтобы оставлять комментарии Авторизуйтесь
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