ИТОГИ ГОДА
2023
Топ-10 событий года по версии губернатора Владислава ШАПШИ
10 главных событий уходящего года по версии губернатора Владислава Шапши
В преддверии главного праздника страны — Нового года мы обычно публикуем его итоги по версии первых лиц Калужской области. И начинаем традиционно с главы региона.
  • 1
    Фарма и ядерный образовательный кластеры
    Радиофармацевтика — один из приоритетов развития калужского фармкластера. Центр медицинской радиологии им. А.Ф Цыба в Обнинске ежегодно проводит более 16000 операций и три миллиона исследований для лечения онкозаболеваний. Всё шире в практику лечения входят радиофармпрепараты. Изотопы для них готовят наши научные центры. А медики на их основе синтезируют лекарства для высокотехнологичной медпомощи. В МРНЦ спасают жизни тысячам людей с онкозаболеваниями. Это учреждение с мировым именем.
    На этой мощной научной и медицинской базе «Росатом» строит крупнейший в Европе завод по производству изотопов медицинского назначения. Он начнёт работу в 2025 году и на 100% закроет потребности страны в них.
    Также в Калужской области начато создание международного ядерного образовательного клас­тера. На его базе будут готовить специалистов ядерной промышленности всего мира.
  • 2
    Образование
    Президент России Владимир Путин дал старт работе первого в стране Федерального технопарка профессионального образования в Калуге.
    Масштабная площадка, передовые технологии, современное оборудование. В технопарке ежегодно смогут проходить подготовку и повышение квалификации до 10 тысяч наставников, мастеров производственного обучения со всей страны более чем по 60 программам. У нас будут готовить специалистов для всей страны. И, конечно, для нашей Калужской области.
    В этом году начал работу новый кампус Бау­манки. Обживать его начали студенты первого курса. Скоро кампус заработает на полную мощность. Студенты смогут учиться здесь в совершенно новых условиях.
    Также состоялось открытие двух новых школ. Одна на 1300 мест в Калуге на улице Ермоловской, на 1144 места в Обнинске в микрорайо­не «­Заовражье». В ближайшие три года построим ещё четыре школы: на Байконуре, в КомфортПарке и Тайфуне в Калуге, а также в Людиново.
  • 3
    Вклад в Победу
    В этом году почти миллиард руб­лей был направлен на нужды фронта и поддержку бойцов СВО. Калужская область одна из первых в ЦФО приняла стандарт поддержки участников спецоперации.
    В регионе создано широкое и организованное волонтёрское движение неравнодушных людей, которые помогают фронту. В Козельске в начале года открылся серьёзный современный полигон с новыми рубежами для тактической подготовки военных.
    Готовим ещё два полигона: для слушателей Центра профессиональной подготовки сотрудников МВД в Обнинске и специальный полигон для тренировок снайперов с дистанцией стрельбы до 3 км и испытаний высокоточных винтовок.
  • 4
    Беспилотные технологии
    В этом году мы сделали важные шаги в развитии проекта Научно-­производственного центра беспилотных авиационных систем в Калужской области.
    В регионе уже производятся беспилотники и комплектующие к ним. Налаживаем сотрудничество с лидерами отрасли, развивается центр тестирования и испытания беспилотников. Также формируем госзаказ на БЛПА. С правительством Москвы прорабатываем возможность использования инфраструктуры для испытания БАС.
    А осенью мы представили два первых образца транспортных беспилотных летательных аппаратов, собранных на одном из предприятий Калуги.
  • 5
    Логистика
    В этом году на ПМЭФ‑2023 мы стали единственным регионом России, кто подписал договор с ОАЭ.
    Калужская область и Эмираты будут совместно развивать грузоперевозки. Российские логистические пути, в том числе опорная инфраструктура «Ворсино», позволят вдвое сократить сроки доставки грузов в Арабские Эмираты и повысят экологичность перевозок.
    Свои планы я и представитель Группы DP World господин Султан Ахмед бин Сулайем закрепили подписями в Меморандуме о сотрудничестве в транспортно-­логистической сфере.
    DP World — один из крупнейших в мире логистических операторов. Он активно инвестирует в логистическую инфраструктуру во многих странах мира.
  • 6
    Международное сотрудничество
    Логистика — не единственная сфера международного сотрудничества. Мы развиваем отношения со многими другими странами восточного региона.
    В ноябре я побывал во Вьетнаме, с которым у Калужской области давние крепкие связи. За три года товарооборот Калужской области с Вьетнамом вырос в 10 раз. Сейчас он составляет более 300 миллионов долларов. И Калужский регион стремится к расширению прямых контактов.
    Развиваем сотрудничество и с Китаем, Индией, запускаем совместные проекты с Белоруссией, Египтом.
    На Международной автомобильной выставке в китайском Гуанчжоу наша делегация провела переговоры с китайским бизнесом. Встретился с председателем совета директоров, президентом китайской промышленной группы «Фуяо Гласс» Цао Дэваном, с которым обсудили дальнейшие перспективы развития их присутствия в нашем регионе. Напомню, сейчас в калужском автокластере работает завод «Фуяо» по производству автостёкол.
  • 7
    Перезапуск автопрома
    После остановки автозаводов западными компаниями нам удалось защитить интересы работников. Им выплачивали 2/3 зарплаты, несмотря на простой. Эти условия остались в силе и после того, как западные инвесторы окончательно ушли из России, а на заводы пришли новые собственники.
    В итоге в кратчайшие сроки удалось перезапустить производство.
  • 8
    Новые точки роста
    Калужская область сильна не только автоклас­тером. Фармацевтика, сельское хозяйство, перерабатываю­щая промышленность, туризм — всё показывает рост. В этих сферах мы видим резкое развитие.
    На тот же туризм регион получил из федерального бюджета более полумиллиарда на строительство номеров модульных отелей в глэмпингах, эко-­отелях, на базах отдыха.
    Строительство тоже в росте. Мы находимся на 8-м месте по темпам ввода жилья в стране. В 2022-м поставили рекорд: 916 тысяч квадратных метров, а в этом году планируем достигнуть планки в миллион.
    Подытоживая сказанное, мы доказали, что можем достойно противостоять вызовам. Вопросы, которые возникали с вводом санкций — замещение оборудования, поставка комплектую­щих и материалов — в большей степени решены. Многие отрасли восстановили темпы промпроизводства.
  • 9
    Многодетные семьи
    В этом году Калужская область подтвердила своё абсолютное лидерство в ЦФО по количеству многодетных семей. За последние семь лет их число удвоилось и на данный момент составляет 16000.
    Всё это — результат планомерной работы по поддержке института семьи, которую мы обязательно продолжим в будущем году.
  • 10
    Физкультура и спорт
    Большие подвижки в уходящем году произошли в области физкультуры и спорта. Продолжают радовать победами наши хоккеисты. А хоккейных команд у нас в этом году, напомню, две.
    ФК «Калуга» впервые стал победителем в первенстве, заняв первое место в группе и получив повышение в классе. А волейболисты клуба «Обнинск» стали победителями высшей лиги «Б» чемпионата России по волейболу и также получили повышение в классе.
    Калужанин Иван Галкин, чемпион мира 2023 года, стал первым в России заслуженным мастером спорта по мас-­рестлингу.
    Продолжается строи­тельство спортивных объектов в районах. В этом году запустили спорткомплекс с бассейном в Балабаново.
«Переселили людей в новые дома досрочно»
ТОП‑3 событий года по версии министра строительства и ЖКХ Вячеслава ЛЕЖНИНА

  • 1
    ФОК в Балабаново
    13 сентября в Балабаново открылся физкультурно-­оздоровительный комплекс общей площадью более 3800 квадратных метров.
    Комплекс большой, с двумя бассейнами, один из которых создан для физкультурно-­оздоровительного и спортивного плавания по дорожкам длиной 25 метров, а второй — для обучения плаванию детей и взрослых. Пропускная способность — 672 человека в сутки.
    Помимо прочего, создан зал для сухого плавания, оснащённый тренажёрами, и отдельный блок вспомогательных помещений.
    Спорткомплекс очень востребован, здесь проходит подготовка резерва по плаванию, будут проводиться межмуниципальные и муниципальные соревнования, спортивные мероприятия, учебно-­тренировочные сборы для команд области.
    В новом ФОКе есть универсальный спортивный зал для борьбы, где могут проводиться занятия по всем видам секций единоборств.
    Юные балабановцы получили все возможности для укрепления физических сил и воспитания спортивного духа.
  • 2
    Переселение из аварийного жилья
    В этом году мы завершаем программу переселения граждан из аварийного жилья, рассчитанную на 2019–2025 годы.
    В Калужской области реализуется нацпроект «Жильё и городская среда», федеральный проект «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда», благодаря которому жителей нашего региона переселяют из аварийных многоквартирных домов.
    Отмечу, в Калужской области эта программа завершается досрочно — в конце 2023 года.
    В рамках программы за семь лет на территории 15 муниципальных районов Калужской области и двух городских округов расселили 219 аварийных домов площадью 67,12 тысяч квадратных метров. Новое жильё в итоге получат 4500 человек.
  • 3
    Благоустройство Текиженского оврага
    Реализован проект в Боровске — ­победитель Всероссийского конкурса лучших проектов благоустройства городской среды «Свет творящая Текижа».
    Торжественное открытие преображённого пространства прошло 24 октября. Стоит отметить, что в Текиженском овраге воплощались в жизнь сразу два проекта благоустройства: территория родника и концепция «Свет творящая Текижа».
    Концепция победила на VII Всероссийском конкурсе малых городов и исторических поселений. Теперь овраг превратился в ландшафтный парк. Важно, что во время строительных работ применялись технологии, которые не наносили вреда природе.
    Одна из задач реализации проекта — сохранение и развитие ценного биоразнообразия природы оврага, формирование новых туристических маршрутов, открывающих Боровск как уникальную культурно-­ландшафтную среду.
136 лет на страже воды
Калугаоблводоканал — организация, которая почти полтора века приносит в каждый дом чистую воду.

В нынешнем году сотрудники предприятия запустили 37 новых станций очистки воды и проложили 30 километров водопроводных сетей и канализации.
О том, как прожил нелёгкий для многих 2023 год ГП «Калугаоблводоканал», рассказал его генеральный директор Юрий ПЕТРУШИН.

Чистая вода
— Юрий Николаевич, одно из основных направлений работы вашей организации — строительство станций обезжелезивания и очистки воды. Каковы итоги вашего участия в федеральной и региональной программах «Чистая вода»?
— Буквально на днях мы открыли две станции обезжелезивания в Бетлице. Их мощность — 35 и 5 кубометров воды в час. В сутки станции очищают больше тысячи кубов. Мы проектируем и строим такие станции с хорошим запасом. Срок службы станции как минимум 25 лет, но, я думаю, он будет намного больше.
По федеральному проекту «Чистая вода» в этом году введена подобная станция в Думиничском районе, в Новослободске. Полностью готовы к открытию две станции в посёлке Мятлево Износковского района и в Товарково Дзержинского района. Как только оформим необходимые документы — откроем. Всего в этом году мы ввели в эксплуатацию в шести населённых пунктах области девять станций.
По региональной программе «Чистая вода» в 2023 году строим и вводим в эксплуатацию 37 станций. В следующем году планируем открыть ещё 30 новых. Мы эту программу начали в 2018 году и за пять лет построили уже 230 по областной и около 17 по федеральной программе.
Коммунальные сети
— Наверное, больше всего нареканий от граждан поступает на изношенность старых сетей. Удаётся снизить количество ветхих коммунальных труб?
— Конечно, в этом году проводились серьёзные работы по капитальному ремонту и замене коммунальных сетей. Мы заменили около 30 километров труб по всей области. Крупный капитальный ремонт наших сетей прошёл в Людиново. Там мы поменяли почти километровый участок разрушающейся канализационной сети.
В поле под Перемышлем, где размещается большой участок для индивидуального строительства жилых домов для многодетных семей, мы построили 4 километра разводящих сетей.
В Калуге, пожалуй, самый известный участок — улица Чижевского. Сейчас мы не можем там проводить работы, потому что снежные заносы сузили проезжую часть, и если мы выедем со своей техникой, то перекроем всю улицу. Ждём полной очистки дороги и продолжим там работы. В любом случае к весне, когда город запланировал асфальтирование этой улицы, мы все свои работы точно завершим.
Вообще, у нас под дорогами Калуги более 200 километров сетей. Начиная с 2018 года мы поменяли примерно 40 километров на новые.
Я согласен, износ высокий. Есть в Калуге участок, который работает с 1909 года. Такие участки мы ставим в программу капитального ремонта в первую очередь. Буквально на днях мы закончили работы и переподключили пользователей в районе 906-й базы. Там был аварийный участок длиной 800 метров.
Если лет шесть-семь назад в среднем сети были изношены на 70 %, то сейчас этот процент приблизился вплотную к 50 %. В среднем последние пять лет мы меняем по 40 километров сетей в год.
Очистные сооружения
— Ещё один важнейший сегмент работы Калугаоблводоканала – строительство очистных сооружений. Где в 2023 году появились современные системы очистки канализационных стоков?
— Проводится реконструкция трех крупных объектов очистных сооружений. В Ермолино 10 тысяч кубов добавляем к существующим 10 тысячам. Закончим в 2024 году. В этом году мы планируем открыть очистные сооружения в Юхнове и в поселке Детчино. Там уже идёт наладка оборудования. До Нового года они откроются, будут введены в эксплуатацию.
Планы на следующий год по очистным: будем строить такие сооружения в микрорайоне Козельского мехзавода, в Барятино, Хвастовичах и Бабынино.
— Оборудование из-­за санкций стало сложнее покупать и трубы подорожали. Как выходите из положения?
— Конечно, мы столкнулись с рядом проблем. Но трубы у нас есть, они российского производства, поэтому в этом мы практически не почувствовали изменений. А вот что касается оборудования, то теперь да, были вопросы. Могу сказать, что мы нашли решение проблемы. Нашлись производители в России и в дружественных нам странах, с которыми удалось договориться о поставках тех же насосов или электрооборудования для наших объектов.
Про сети некоммунальные
— Сотрудники вашей организации очень активно подключились к помощи нашим солдатам в зоне СВО…
— Да, в январе наши сотрудницы съездили в Москву, в организацию «Народная сеть», обучились там искусству плетения. Мы выделили для этого актовый зал водоканала. В свободное от работы время наши женщины каждый день плетут. Начинали с одной сети в день, теперь могут и до 14 сетей сплести за сутки. На прошлой неделе мы посчитали, что сплели уже более тысячи сетей. Передаём их на передовую, в части.
Мы сделали специальные станки для плетения. Сети плетут всего около 60 человек, но постоянно приходит около 40. Нас приезжали благодарить и губернатор, и председатель Законодательного собрания.
Кроме сетей мы собираем гуманитарную помощь, сами ездили и отправляли. Наша сотрудница, Надежда Дуцу, добиралась почти до передовой с отправками гуманитарки. Поначалу отправляли продукты, сейчас в основном инструменты. Мы восстанавливали водоснабжение в Первомайске. Ремонтировали отопление школы, на помощь коммунальным службам в Первомайск постоянно выезжают наши специалисты.
— До Нового года остается меньше двух недель. Что пожелаете калужанам?
— Я хочу всем пожелать, чтобы поскорее закончилась нашей полной победой СВО, чтобы у нас было мирное небо над головой. Здоровья, удачи! Чтобы все люди, которых мы обслуживаем, получали всегда только чистую воду и меньше вспоминали о водоканале, потому что нас, увы, вспоминают, только когда нет воды.

erid: LdtCK8cRx Реклама. ГП "Калугаоблводоканал"
Топ-3 главных событий года от энергетиков
О самых значимых событиях уходящего 2023‑го, который для ПАО «Калужская сбытовая компания» стал годом взрывного развития клиентских сервисов, рассказывает её генеральный директор Галина НОВИКОВА

Новый Центр обслуживания потребителей
– В уходящем году мы открыли третий центр обслуживания потребителей. Первый появился в 2021 году в Калуге, а второй – через год в Обнинске.
Таким образом, открывать в год по центру превратилось для нас в традицию.
Новый клиентский центр заработал в ноябре в райцентре Кировского района по адресу: г. Киров, ул. Мира, д. 23б.
В клиентском офисе все желающие смогут получить консультацию по вопросам заключения договоров, открытия лицевого счёта, получить справку и многое другое.
В день центр будет принимать до 100 человек.
Всего же за уходящий год более 45 000 человек лично посетили Центры обслуживания потребителей КСК.
Новый сайт и приложение
– В 2023 году наша компания полностью обновила свой официальный сайт.
Теперь его посетителям стало в разы удобнее находить информацию и решать вопросы, не выходя из дома. Заметно улучшилась не только навигация, но и интерфейс сайта, он стал более интуитивно понятным. Созданы разделы для юридических лиц и потребителей тепла от Обнинской ГТУ ТЭЦ‑1.
Также мы существенно обновили Личный кабинет клиента. Его функционал заметно улучшен. С его помощью можно передать показания, оплатить счёт за электроэнергию без комиссии, написать обращение в КСК.
На конец 2023 года пользователями ЛК являются более 125 тысяч калужан.
Наше приложение для смартфонов под названием «Свет КСК» заработало в конце 2022 года. За это время «Свет КСК» установили почти на 40 000 устройств.
С его помощью, любой житель Калужской области может за одну минуту из любой точки мира, где есть интернет, без комиссии оплатить счёт за электроэнергию или передать показания электросчётчика.
Помимо этого, в приложении навсегда сохраняется история расчётов за электроэнергию, статистика энергопотребления, все переданные показания.
В мобильном приложении можно подключить несколько лицевых счетов одновременно и оплачивать не только счета своих объектов, таких как квартира, дача, но и оплатить электроэнергию, потраченную вашими родителями и другими близкими вам людьми.
Мобильное приложение «Свет КСК» доступно в интернет-­магазинах RuStore, NashStore, App Store и Google Play. техническая поддержка приложения осуществляется по электронной почте: support@ksk.kaluga.ru.
Чат-бот
– Ещё одним шагом в развитии клиентских сервисов стал чат-бот компании в мессенджере Telegram: https://t.me/ksksmartsupport_bot
Он предоставит ответы на самые актуальные вопросы: уточнит ваш тариф, расскажет о способах передачи показаний счётчиков электроэнергии и о порядке открытия или переоформления лицевого счёта. Также с его помощью можно узнать о порядке замены прибора учёта электроэнергии и многое другое.
Мы надеемся, что чат-бот станет ещё одним интерактивным сервисом, который сделает обслуживание более удобным для наших клиентов.
Благодаря развитиям своих клиентских сервисов осенью 2023 года ПАО «Калужская сбытовая компания» в третий раз стало победителем премии «Бренд года». Калужская сбытовая компания признана лучшей в номинации «Услуги в сфере ЖКХ».
Наша справка
ПАО «Калужская сбытовая компания» носит статус гарантирующего поставщика электроэнергии на территории области, а значит, ежедневно обеспечивает надёжное и качественное энергоснабжение, закупая на оптовом рынке электрическую энергию для Калужской области и поставляя её жителям региона.

erid: LdtCKNP6i Реклама. ПАО "Калужская сбытовая компания"
Победа УК «Наш Тайфун»
Главным итогом уходящего 2023 года в управляющей организации «Наш Тайфун» назвали выигранное в арбитражном суде дело.
«Наш Тайфун» стал первой УК, доказавшей своё право работать на рынке обслуживания многоэтажных жилых домов.
Кроме этого, организация отстояла свою честь и достоинство и перед коллегами, и перед жителями 74 многоквартирных домов.
Под одну гребёнку
Начало 2023 года для очень многих управляющих компаний Калуги и всего регио­на запомнилось неприятным известием о начавшейся практически «чистке» УК Государственной жилищной инспекцией. Под раздачу попали и действительно добросовестные, честные компании, которые долгие годы работают в этой сфере и заслуженно пользуются уважением калужан.
В результате были лишены лицензий ряд УК, работу которых положительно оценивают жители обслуживаемых ими домов. Не смирившись с подобным положением дел, 19 компаний подали иски в арбитражный суд с требованием признать решение ГЖИ о приостановке лицензий незаконным.
Первый иск управляющей организации «Наш Тайфун» был выигран. Арбитражный суд признал действия ГЖИ незаконными.
— Сейчас, конечно, идут ещё апелляции и кассации, но судебная практика говорит о том, что оспорить данное решение не представляется возможным, — рассказывает руководитель Управляющей организации «Наш Тайфун» Светлана МАРТЫНОВА. — Сейчас мы ждём вступления в законную силу решения арбитражного суда.
Весь год компания работала под этим «дамокловым мечом» ГЖИ. И работала в полную силу. Все 74 многоквартирных дома обслуживались в рамках законодательства, их жители, быть может, и не догадывались, каких усилий стоило руководству и сотрудникам вести дела и продолжать работы в тяжелых условиях неизвестности решения арбитражного суда.

Кстати, встать на обслуживание УК «Наш Тайфун» в этом году хотели ещё несколько многоквартирных домов, однако, из-за рассмотрения исков в арбитраже, весь год это невозможно было сделать. В следующем году список обслуживаемых УК «Наш Тайфун» домов увеличится, уверены в руководстве компании.

Изменить отношение к отрасли
Сегодня отрасль обслуживания многоэтажных домов находится в России на положении пасынка. П­очему-то существует устойчивое мнение, что помогать на уровне государства всем компаниям, которые обслуживают многоквартирные дома, совсем не нужно. Результат такого невнимания, вкупе с резкими репрессивными шагами со стороны контролирую­щих органов, мог стать плачевным прежде всего для сотен миллионов жителей России.
Однако ещё одним существенным итогом 2023 года, по мнению руководителя УК «Наш Тайфун» и депутата городской Думы Калуги Светланы Мартыновой, стало обсуждение проблем отрасли на уровне Государственной Думы РФ. Светлана Мартынова 7 декабря 2023 года была приглашена на круглый стол, организованный комитетом Госдумы по строительству и ЖКХ.
— Разбирали проблемы, которые касаются практически каждого региона, — рассказала Светлана Мартынова. — Это и отсутствие регулировки тарифов в жилищной сфере, и недостаточное обучение кадров, и отсутствие профсою­зов в регионах. В результате была принята доктрина о социальном взаимодействии.
На высоком государственном уровне речь шла об изменении законодательства, некоторых статей жилищного кодекса. Это поможет урегулировать права и обязанности между потребителями и теми, кто предоставляет эти услуги. Доктрина позволит двигаться дальше и изменять законодательство. Было даже предложение предоставить отрасли поддержку по примеру IT-отрасли.
— В следующий год смот­рим с большой надеждой, — уверенно заявляет Светлана Мартынова. — Ведь если уже на уровне государства задумываются о поддержке отрасли, то думаю, в следующем году мы многие сегодняшние проблемы решим. Самое главное, не растерять те кадры, которые сегодня у нас есть, и обучить новые.
В преддверии Нового года хочу пожелать всем самого главного – мирного неба над головой и такого же мирного решения всех проблем. Всем специалистам, работающим в нашей отрасли, терпения, здоровья, любви в семьях, благополучия и удачи во всех начинаниях. Чтобы мечты сбывались и настроение было хорошее.
ООО «УК «Наш Тайфун». erid: LdtCKCdke Реклама.
«Товарооборот растёт, предприятия открываются»
ТОП‑3 событий года от министра экономического развития и промышленности Владимира ПОПОВА

  • 1
    Визит делегации из Ирана
    20 сентября был подписан меморандум о сотрудничестве Калужской области с Исламской Респуб­ликой Иран.
    Мы договорились о развитии экономических связей. Мероприятие прошло в рамках нацпроектов «Малое и среднее предпринимательство» и «Международная ко­операция и экспорт».
    В составе делегации провинции Хорасан Шомали наш регион посетил её губернатор господин Хоссей Нежад Дэвин Мохаммад Реза, его заместители. На встрече прошли деловые переговоры между предпринимателями Калужской области и участниками делегации. Появились хорошие перспективы для сотрудничества в машинострои­тельной отрасти и агропромышленном комплексе.
    Отмечу, что внешнеторговый товарооборот нашего региона с Ираном вырос на 131,5% за первое полугодие 2023 года в сравнении с аналогичным периодом 2022 года.
  • 2
    Запуск завода
    В феврале в ОЭЗ «Калуга» в Людиновском районе заработала фабрика по производству обоев на флизелиновой основе. Это проект одной из старейших компаний на рынке обоев.
    Сейчас мощность предприятия — 4,8 миллиона рулонов обоев в год. Разнообразие продукции обеспечит импортозамещение на российском рынке и наладит экспортные поставки. Объём вложенных инвестиций компанией составил 2,3 миллиарда руб­лей, создано 172 рабочих места.
    Также в этой экономической зоне запустили вторую очередь завода по производству декоративной бумаги, ­основы для мебельных плит
    На этом предприятии будет выпускаться:
    декоративная печатная бумага в количестве 17 тысяч тонн в год;
    пропитанная бумага в количестве 150 миллионов квадратных метров в год;
    CPL панели (пластик непрерывной прессовки) с выходом на производственную мощность на 3 миллиона квадратных метров в год.
  • 3
    «Калуга. Улица. Еда»
    Фестиваль с таким названием состоялся в рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».
    Участие в фестивале дало калужанам возможность для продвижения товаров и услуг. Более 60 самозанятых участвовали в ярмарке изделий ручной работы. Более 20 предпринимателей работали над развлекательной программой, производством декораций, застройкой площадки.
КАДВИ: год больших побед
В декабре подводят итоги уходящего 2023 года все предприятия Калужской области.
КАДВИ, один из флагманов промышленности региона, уверенно прошёл нелегкий 2023 год и добился знаковых достижений.

Генеральный директор ПАО «КАДВИ» Евгений
Галынский рассказал о том, чем предприятие может гордиться, о стратегии развития производства.

И оборонка, и электростанции
— Евгений Николаевич, как вы оцениваете итоги уходящего года?
— В первую очередь успешное исполнение нашей ключевой задачи по гособоронзаказу. Мы обеспечили выполнение всех контрактов даже с учётом кратного увеличения их объёмов. Полностью прошли технологический цикл возобновления производства агрегатов топливо-­регулирующей аппаратуры и проводим сейчас их испытания. Приступили к работе по возобновлению производства ДСЕ «изделия 029» и постановке на производство моноблока. Завершение этой работы в 2024 году и проведение квалификационных испытаний — важнейшие задачи на предстоя-
щий период.
В уходящем году мы также здорово продвинулись в направлении серийного производства гражданской энергетической продукции. Важной датой станет 25 декабря: исполнится 3 года непрерывной безаварийной эксплуатации нашей электростанции мощностью 100 кВт на Сыповском месторождении Пермского края. Достигнута внушительная цифра — 25 000 часов работы. Важно отметить, что ГТЭС сделана полностью из отечественных комплектующих.
Ещё одна большая победа: мы полностью перешли на собственное производство, выпускаем не просто электроагрегаты, а электростанции. Уже обеспечили поставку шести первых образцов собственного изготовления на месторождения компании «Лукойл». Заключен договор на поставку 24 электростанций в 2024 году. Электростанции мощностью 200 и 800 кВт также востребованы потребителями, и мы работаем над их продвижением, повышением качества и надёжности.
В октябре начата эксплуатация первой очереди заводского энергоцентра на базе собственной энергетической продукции: ГТЭС АГ800 СТ400. Электростанция работает в автоматическом режиме и не требует присутствия оператора. Это первая из 4 электростанций, предусмотренных проектом строительства энергоцентра КАДВИ. В 2024 году работы будут продолжены.
— Вероятно, всё это было бы сложно сделать без модернизации станочного парка?
— Конечно. За 7 лет на собственные средства мы провели ремонт и модернизацию более 150 единиц оборудования. В декабре завершим ввод в эксплуатацию оборудования, поставленного на завод на средства субсидии, полученной в 2022 году.
В ноябре завод получил льготный займ Фонда развития промышленности на приобретение 42 единиц оборудования, что позволит нам продолжить техническое перевооружение.
Учим сами
— А как на предприятии решается ставший для многих сегодня сложным кадровый вопрос?
— Действительно, это проблемная задача. Мы начали самостоятельно обучать вновь принятый персонал. Сегодня мало учебных заведений, которые могут нам предоставить обученные кадры. Единственный Калужский технический колледж, который выполняет подготовку специалистов станочных профессий, просто не в силах обеспечить потребность региона и города.

Мы вынуждены принимать учеников по наиболее востребованным профессиям и узким направлениям и сами обучать: доводчики, притирщики, шлифовщики, испытатели, которых не готовят учебные заведения. Собственный учебный центр решает эти задачи. Безусловно, развито и наставничество, что позволяет обучать, закреплять, повышать квалификацию работников на практике.
Только вперед!
— Какие стратегические задачи стоят перед коллективом завода в 2024 году?
— Исполнение всех обязательств по ГОЗ — это непреложная задача, которая всегда довлеет и исполняется нами безукоризненно. Как уже сказано, изготовление опытного образца моноблока для проведения испытаний, а также нового «изделия 018» с ГТД‑1400 мощностью до 1500 л. с., подготовка производства с созданием мощностей для их серийного изготовления — ключевая цель коллектива на 2024 год.
Ещё одно стратегическое направление — увеличение доли гражданской энергетической продукции, повышение её качества, надёжности, выход на серийное производство МСУ‑800 в транспортном и энергетическом применении, это востребованный продукт, который нам необходимо поставить на ритмичную серию.
При увеличении объёмов производства нами неизменно сохраняется курс на производство товаров народного потребления. В 2023 году модельный ряд мотоблоков расширился за счёт мотоблока «МУЛ». Он неплохо набирает обороты в продажной линейке, поскольку по ряду технических показателей удовлетворяет современным требованиям покупателя. На 2024 год намечены перспективы увеличения доли его производства. Стоят задачи по дальнейшему совершенствованию линейки мотоблоков и навесного оборудования, повышению качественных характеристик. Инновационное решение по переключению передач на руле, реализованное на мотоблоке «МУЛ», найдёт продолжение в мотоблоке «ОКА». Механическая обработка и сборка ТНП концентрируется теперь в одном производственном корпусе, это рационально и удобно логистически.
Продолжится большая работа по реконструкции производственных корпусов, повышению уровня культуры производства и условий труда на рабочих местах, дальнейшему благоустройству территорий. Наш принцип: рабочее место — дом, территория — сад.
В завершение хочу сказать, что нами много сделано, но впереди ещё больше задач. Наш общий успех зависит от эффективного неравнодушного труда и достижений на своём рабочем месте каждого из нас, стремления приносить пользу своим семьям, своему заводу, своей стране.
В преддверии Нового года я хочу пожелать всем нам прежде всего скорейшего победного завершения СВО. В следующем, 2024, году пройдут выборы Президента страны, и я полностью поддерживаю решение нашего президента Владимира Владимировича Путина выдвинуть свою кандидатуру.
А в житейском плане, дорогие наши сотрудники, все жители Калужской области, пусть под бой курантов начнут исполняться ваши самые сокровенные мечты. С наступающим вас Новым годом и Рождеством Христовым!

ПАО «КАДВИ». erid: LdtCKVRqC Реклама.
35-й Механический завод:
мы готовы стать лидером
«Научно-­производственное предприятие «35‑й Механический завод» сегодня уверенно смотрит в будущее и гордится результатами труда всего коллектива за 2023 год.
В нынешнем году предприятие получило престижную премию «Бренд года — 2023», стало победителем конкурса «Работодатель года» и проекта «Гордость региона».
В конце года принято подводить итоги и строить планы на будущее. Каким был уходящий 2023 год с точки зрения руководства предприятия? Какие амбициозные планы и цели намечены? Мы провели блиц-опрос руководящего состава «35‑го Механического завода», чтобы собрать полную картину.
Генеральный директор предприятия Андрей Катков
— Андрей Викторович, удаётся ли предприятию достойно подставить плечо промышленности после начала периода санкций?
— Несомненно. Завод активно сотрудничает с более крупными участниками бизнеса в регионе и, в свою очередь, выравнивая производственные мощности, активно вовлекает в производственный процесс частных предпринимателей. В эффективном взаимодействии мы видим наш общий успех.

— Ведутся ли сегодня собственные разработки?
— В интеллектуальном активе предприятия есть и реализуются в производстве изделия собственной разработки. Некоторые из них являются уникальными на рынке и востребованными в соответствии с темпами развития отрасли. Также ведётся анализ новых стратегических сегментов рынка, что означает постановку амбициозных задач в области разработок оборудования для транспортной системы добывающей отрасли.
— Сформирован ли уже пакет заказов на 2024 и последующие годы?
— На сегодня пакет заказов 2024 г. сформирован на 60–70 %, при этом оставшаяся часть – на различных этапах торгов. Ожидаемый пакет заказов будет определён не позднее января следующего года и предполагает свыше 90 % загрузки завода.
— В чём вы видите миссию 35‑го завода?
— Стать одним из лидеров среди машиностроительных предприятий региона по эффективной организации производственного процесса.
— Можно ли сегодня сказать о том, что 35‑й завод приспособился к изменившимся экономическим реалиям, связанным с опускаемым Западом «железным занавесом»?
— Определённые сложности с комплектацией и обеспечением производства, несомненно, сказались на сроках изготовления продукции. Но, на мой взгляд, процесс адаптации предприятия проходит достаточно уверенно. Этому во многом способствовали как быстрая перестройка наших поставщиков, так и готовность к диалогу и конструктивное отношение наших основных заказчиков.
— Происходит ли на предприятии индексация заработной платы?
— Да, в 2023 году мы провели очередную индексацию.
Заместитель генерального директора Алексей Метёлкин
— Алексей Викторович, планируется ли расширение производства?
— В 2024 году планируется увеличение объемов производства. Ведётся масштабная работа с ключевыми стратегическими партнёрами, прорабатываются выходы на новые рынки сбыта продукции.
— Ощущает ли предприятие дефицит кадров и как решает эту проблему?
— На сегодняшний день предприятие полностью обеспечено специалистами основных рабочих профессий и инженерно-­техническим персоналом. Коллектив предприятия обладает громадным потенциалом и готов в наступающем году решать самые сложные задачи.

— Владислав Айратович, удалось ли найти поставщиков материалов и прочего необходимого оборудования для производства после ухода с российского рынка большинства западных компаний?
— Если речь идёт в большей степени о европейских производителях под термином «западные компании», то на сегодняшний день отечественные производители активно ведут работу по замещению ушедших с рынка РФ иностранных производителей и часть номенклатуры уже освоена. Наше предприятие ведёт активную работу по внедрению оборудования и инструментов отечественного (иногда азиатского) производства.
— Ведётся ли работа по расширению контактов с партнёрами внутри страны и за её пределами?
— Одним из основных направлений в работе службы снабжения на заводе является унификация применяемых в производстве материалов и инструментов с постепенным переходом на продукцию отечественных производителей.
Технический директор Евгений Надточиев
— Евгений Викторович, планируется ли модернизация оборудования на предприятии?
— Для динамичного развития любой участник рынка обязан совершенствовать средства производства. Это необходимо по двум причинам. Первая: для увеличения эффективности производственного процесса, продуктивности. А вторая: новые вызовы рынка предполагают процесс функционального расширения производства.
Практический пример — сейчас на рассмотрении вариант закупки лазерного трубореза (и/или минимально достаточного сопутствующего оборудования) с целью оптимизации технологического цикла изготовления металлоконструкций, которые несут в себе такие операции, как: сверловка, фрезеровка, вырубка и т. д., что исключает необходимость задействовать достаточно большой парк оборудования и длинное плечо межцеховой логистики.

Директор по производству Дмитрий Гасилов
— Дмитрий Анатольевич, есть ли на предприятии так называемый институт наставничества? Как идёт работа с персоналом по повышению квалификации?
— Институт наставничества на предприятии существует уже давно. Многолетний опыт показывает, что адаптация молодого сотрудника проходит гораздо быстрее и успешнее под руководством опытного работника, который в процессе трудовой деятельности передаёт молодому специалисту свои знания и опыт.

Сотрудники предприятия постоянно вовлечены в процесс повышения квалификации. На предприятии организуется обучение (в том числе и онлайн-обучение) по повышению квалификации сотрудников, повышению разрядов, а также по освоению смежных специальностей.
Главный бухгалтер Елена Лежнёва
— Елена Владимировна, каковы финансовые результаты 2023 года? Удалось ли выйти на планируемые цифры?
— Предыдущий 2022 год для нашей компании, к сожалению, сложился не слишком удачно в финансовом плане. Учредители и руководство компании в 2023-м предприняли все необходимые меры для предотвращения и устранения проблем. Результат не заставит себя ждать. Ожидаемый финансовый результат 2023 года будет значительно лучше 2022-го года.
Вся наша команда работает над тем, чтобы планы выполнялись и перевыполнялись. Наращиваем объёмы и сокращаем сроки производства, растёт темп отгрузки готовой продукции.

Что в итоге
Вышедшее на рынок оборудования для нефтегазовой отрасли промышленности России в 2005 году «Научно-­производственное предприятие 35‑й Механический завод» уверенно преодолело все трудности последних лет и в следующем, 2024, году планирует двигаться только вперёд. Амбициозная цель — стать лидером — всё ближе и реальнее.
Г. Калуга, ул. Тульская, 128
+7 (4842) 719-802,
https://mz35.ru

ООО «Научно-производственное предприятие «35-й Механический завод». erid: LdtCKRQ8S Реклама.
Местоимения
уходящего года
В конце года мы традиционно окинули взглядом прошедшие 12 месяцев. Самые интересные и знаковые события, которые имели место в 2023 году, собрали для вас в одной подборке.
Январь
Он опять поехал
Одно из первых знаковых событий года произошло 2 января. Склон у Музея истории космонавтики обрушился. Оползень ушёл вниз на набережную Яченского водохранилища, обнажив скелет подпорных свай.
Калужане, впрочем, отреагировали на это происшествие, по большей части, с юмором. В комментариях люди писали о новой достопримечательности Калуги, о том, что на осмотр обрушившегося склона, как на знаменитый Провал из «12 стульев», можно продавать билеты.
Эта «достопримечательность» давала о себе знать практически весь год — решения о том, как починить неугомонный склон пока нет. Впрочем, сама ракета не упадёт, она стоит на отдельном фундаменте, не стоит беспокоиться и за сохранность второй очереди музея. Специалисты говорят лишь о частичном обрушении подпорной стены лестницы. Ждём продолжения.
Февраль
Они вновь заведутся
Пожалуй, главным событием февраля стало заявление губернатора Калужской области о возможности возобновления работы автомобильных предприятий Калуги. Новостью Владислав Шапша поделился с радио «Комсомольская правда — Калуга».
— Текущий год точно станет переломным в организации работы этих предприятий, и я уверен, что мы сможем возобновить их работу, — заявил Владислав Шапша в феврале.
Надежду на оживление автокластера региона подтвердили дальнейшие события. Переговоры с потенциальными инвесторами России и зарубежных стран привели к первым результатам во второй половине года.
В цехах бывшего «Фольксвагена» и «ПСМА РУС» снова появились рабочие, первые автомобили, собранные на калужской земле, уже очень скоро заведут двигатели и отправятся на авторынки страны.
Март
Нас затопило!
В марте реки региона решили показать свой нрав. В Калуге затопило новенькую набережную и пляж, куда всё лето вози­ли самосвалами песок. Уровень Оки поднялся в марте на полтора метра. В результате пострадала не только набережная.
Мартовские бурные воды речки Яченки снесли мост в деревне Черносвитино. А в Козельске вышедшая из берегов река Клютома затопила двор сказочного подворья «Вихляндия».
— Дракон ушёл на водопой, — шутили козельчане в социальных сетях. — Пиратский корабль спущен на воду.
Не особо опечалились видами затопленного песчаного пляжа и калужане. Необычный вид набережной скорее вызвал интерес, нежели сожаление. Впрочем, каких-либо серьёзных последствий показавшие свой норов калужские реки не принесли. Мост починили, дракона посушили, набережную почистили.
Апрель
Она стала «Миссис»
Неожиданно огромный интерес наших читателей вызвала небольшая заметка о проведении конкурса «Миссис Калуга». В субботу, 1 апреля, на сцене областной филармонии прошёл финал этого конкурса. Титул оспаривали 15 претенденток. В результате победила 37-летняя конд­ровчанка Анастасия Саркисян.
Она представляла регион на Всероссийском финале конкурса, который прошёл уже в июне в Москве. Победить Анастасии не удалось. Титул «Миссис Россия мира» достался Алисе Голубевой из Новосибирска, а «Миссис Россия» — жительнице Дальнего Востока Наталье Оскар.
Тем не менее столь пристальное внимание к этому конкурсу мы в редакции отнесли к желанию калужан порадоваться красоте в столь нелёгкое нынешнее время. И то верно: красота форева!
Май
Они лучшие!
В конце мая медиахолдинг «Комсомольская правда — Калуга» совместно с губернатором Калужской ­области подвели итоги конкурса «Губернаторский дневник».
Участники присылали отчёт об успеваемости в четвёртой ­четверти. Победителей ­выбирали в трёх ­возрастных категориях: ­2–4-й класс, ­5–9-й класс и ­10–11-й класс. В ­результате 10 лучших учеников из каждой ­категории стали ­победителями конкурса. Максимальное количество пятёрок, которое насчитали члены жюри, — 166, а всего в конкурсе приняли участие более 300 школьников.
Поздравляя победителей, Владислав Шапша обратился и к их родителям.
— Уважаемые родители, я вас ­поздравляю не меньше, чем ваших ­детей, — сказал губернатор Калужской области на церемонии награждения.
— ­­Понимаю, что ребята ещё не могут ­оценить в полной мере насколько важны эти моменты в их жизни. Я очень рад, что у вас такие замечательные, прекрасные дети.
Июнь
Их отменили на время
В июне загрустили рокеры всей страны. Знаменитый фестиваль «Нашествие» должен был состояться в чистом поле у деревни Митяево Боровского района. Однако заслон этому рычащему и громогласному нашествию ожидаемо выставили местные жители.
Посмотрев тысячи видеороликов о проведении этого фестиваля в других местах, они пришли в ужас от того, что будет, если близ их домов несколько дней будет веселиться 200-тысячная толпа любителей рок-­музыки и сопутствующих этим мероприятиям «ништяков».
Впрочем, официально же отмену «Нашествия» связали не с жалобами местных жителей, а с отсутствием на месте предполагаемого праздника русского рока необходимой инфраструктуры. Всё нужно было делать с нуля, а время поджимало и очень велика была вероятность банально не успеть с подготовкой.
Впрочем, от идеи провести всероссийский фестиваль рок-­музыки «Нашествие» в Калужской области не отказались. В следующем году организаторы и представители региональной власти посматривают на поле в том же Боровском районе. Жители деревни Аристово, под чьим боком планируют попеть рокеры Всея Руси, пока чешут затылки в задумчивости.
Июль
Они убежали
Резонансным событием июля стал уход троих детей из детского садика «Радуга» в Калуге. Новость тут же подхватили федеральные СМИ. Трое друзей пролезли под забором сада и отправились познавать мир. Сразу напомним, что в тот же день, спустя некоторое время, мальчики были найдены.
Однако за эти несколько часов шуму они наделали на всю Россию. Путь маленьких путешественников повторил наш журналист, и по её мнению, опасности на нём подстерегали малышей буквально на каждом шагу.
Сами же детсадовские друзья даже не обращали внимания на возможные неприятности. Они покатались на лифте в одном из ТЦ Калуги, а потом пошли в гости к бывшим своим приятелям из другого детсада.
Удивлённый охранник этого заведения открыл дверь трём естествоиспытателям и сразу же позвонил в полицию.
Миссия похода в гости была провалена, забор отремонтировали, а руководству заведения, из которого сбежали малыши, объявили строгий выговор.
Август
Его раскрасили
Единственный подземный переход в Калуге был построен 15 лет назад. В последние годы он имел весьма неухоженный вид.
Глава региона предложил художнику Deonis Thekko раскрасить стены в стиле стрит-­арт. Предложение было принято, и работы завершились ко Дню города.
Теперь пройти под землёй Калуги стало приятно, более того, в социальных сетях сразу появилось много селфи. Горожане и гости города с удовольствием фотографируют этот «портал в будущее», как стали называть подземный переход.
Кстати, после преображения калужского перехода начали реконструировать такой же единственный подземный переход в Обнинске. Там, правда, пока художники не взяли ещё в руки кисти и баллончики с красками.
Сентябрь
Их оставят синими
В сентябре калужане в последний раз могли взглянуть на старый вариант Синих мостов. В 20-х числах сентя­бря путепровод полностью демонтировали. Напомним, движение по нему перекрыли ещё 24 июля.
Синие мосты стали стройкой года в Калуге. Поначалу заявления подрядчика о рекордных сроках реконструкции в четыре месяца многие восприняли с недоверием. Так оно и вышло. Масштабные работы продолжатся и в следующем году.
В сентябре же вернувшиеся из отпусков калужане постепенно стали привыкать к новым маршрутам движения транспорта, а жители микрорайона Малинники — к жизни в условиях глобальных строительных работ.
Неизбежные проблемы с объездными путями, переговоры с РЖД, судебные разбирательства с собственниками недвижимости на отторгнутых для реконструкции землях городские власти с упорством преодолевали и продолжают это делать.
Калужане же ждут появления в городе нового варианта Синих мостов.
Кстати, цвет мостового перехода решили не менять. История как никак.
Октябрь
Они — «Бренд Калужской области»
Жители Калужской области в семнадцатый раз выбрали победителей ежегодной премии «Бренд года». С каждым годом растёт число номинаций и компаний, которые выбирают голосованием калужане. В этот раз статуэтки и дипломы получили руководители и представители более 50 предприятий, фирм и организаций региона.
Конкурс, придуманный и организованный агентством «Комсомольская правда — Калуга», ещё раз подтвердил звание одного из лучших проектов в области поддержки и пропаганды развития калужского бизнеса.
Уникальность и важность конкурса «Бренд года» отметил глава городского самоуправления Калуги Юрий Моисеев:
— Премия «Бренд года» — это соревнование в абсолютно разных отраслях, но все эти сферы напрямую касаются жителей Калужской области, это сегменты экономики, без которых невозможно представить жизнь нашего региона. Ключевой момент этого конкурса заключается в том, что победителей выбирают калужане. Уверен, что самая объективная оценка даётся именно теми, кто этими товарами и услугами пользуется.
Ноябрь
Оно вдруг засияло красным
В ноябре впервые жители Калужской области смогли увидеть полярное сияние. Для этого им не нужно было отправляться за полярный круг. Сияние пришло само. Практически в каждый двор. Одно условие — чистое ночное небо.
Необычное в наших широтах природное явление зафиксировали 6 ноября счастливые наблюдатели из Барятинского района.
Правда, цвет неба не был таким, как на привычных фотографиях, снятых на Севере страны. Небосвод окрасился в кроваво-­красные цвета. Калужанам повезло меньше, в ту ночь Калугу затянули тучи и шёл дождь.
Такое же явление видели и жители других российских регионов как на юге, так и в средней полосе. Учёные связывают его с магнитной бурей. О солнечных выбросах сообщала Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды.
Декабрь
Он побил все рекорды
Речь про декабрьские снегопады. Безусловно, калужанам нынешний декабрь запомнится мощнейшими снежными залпами. Всю первую половину месяца на улицах города практически не прекращался снегопад. Реакция горожан на это имела максимальный эмоциональный разброс. От восхищения: ура, наконец-­то настоящая зима, до негодования: сколько можно месить сугробы по утрам?
Коммунальные службы города трудятся сутками. В первые дни они не справлялись с обрушившимся в декабре снегом, но потом выправились, и дороги, а кое-­где и тротуары стали более-­менее доступными для движения.
По оценкам старожилов от 30 до 50 лет, такого снегопада не знали здешние места Так что не упускаем момента слепить ­снеговика, запустить снежком в друга или подругу, а также сфотографировать известную фигуру ангела, повалявшись в пушистом подарке природы.
Мощные снегопады к тому же дали шанс в длинные новогодние каникулы оторваться от столов и диванов, вытащить из чуланов пыльные лыжи, санки и ватрушки, отправиться на природу и оторваться так, как уже давно погодка не позволяла.
Оно того стоит, поверьте! С наступаю­щим, Калуга!
«Развиваем село, открываем фермы»
ТОП‑3 событий года от министра сельского хозяйства Калужской области Александра ЕФРЕМОВА

  • 1
    Строительство молочной фермы
    В деревне Ефимцево Ульяновского района в этом году введён в эксплуатацию первый этап строительства молочно-­товарной фермы на 2350 голов крупного рогатого скота.
    В дальнейшем планируем довести мощность до 6000 голов, тогда годовой объём производства молока составит более 54000 тонн.
    В январе этого года на животноводческий комплекс завезён молодняк голштинской породы: 2374 головы, в том числе 920 нетелей и 1454 тёлки случного возраста.
    Появление комплекса позволило создать высокотехнологичные рабочие места на селе, формировать позитивное отношение к сельской местности и сельскому образу жизни, привлечь к трудовой деятельности на селе молодых специалистов.
  • 2
    Агротуризм
    В деревне Громыкино Медынского района создана база отдыха на территории действующей животноводческой фермы.
    Ферма получила грант «Агротуризм» в сумме почти 9 миллионов руб­лей. На территории агропредприятия разработан проект «Создание туристической инфраструктуры», включающий экскурсии, круглогодичный отдых, дегустацию и приобретение фермерской продукции.
    Проект развивается, для любителей глэмпинга в ближайшее время появятся юрты, варианты проживания будут различны.
    На территории работает фермерское кафе с блюдами из свежей продукции. Создание туристической инфраструктуры приблизит калужан к пониманию сельской жизни и расширит каналы сбыта натуральной продукции.
  • 3
    Комплексное развитие села
    В рамках госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий» в Куйбышевском районе обустроили сёла Мокрое и Закрутое. В первом в рамках программы капитально отремонтировали школу на 350 мест и детсад на 50 мест.
    На улице Центральной появилось освещение. Для Дома культуры закупили УАЗ «Буханка»-2206 на 9 мест.
    В селе Закрутое отремонтировали школу на 120 мест, культурно-­досуговое учреждение на 300 мест. До конца года построим очистные сооружения и канализационные сети.
    Общая стоимость проекта составила 107,5 миллиона руб­лей, из них 90,6 миллио­нов выделил федеральный бюджет.
    Приобретение транспорта для дома культуры позволило работникам быть мобильнее, расширило творческую деятельность на сельских территориях.
    Строительство очистных сооружений и канализационных сетей в селе Закрутое решает проблему первичной очистки стоков с их последую­щей доочисткой и обеззараживанием.
«Варваренки»:
«Результат труда превзошел все ожидания»
В живописном Бабынинском районе Калужской области восемь лет процветает сельскохозяйственное предприятие СП «Лидер», известное как фермерское хозяйство «Варваренки».
За годы работы руководство и коллектив научились профессионально реагировать на любые внешние изменения. Так, некоторое время назад было принято решение перейти от животноводства к растениеводству, как того требовали постоянно меняющиеся условия рынка.
Ещё один год ударной работы подходит к завершению, СП «Лидер» подводит итоги работы своей команды.
Командная работа
— Все сотрудники нашего коллектива сплочённо трудились для достижения поставленных целей, — говорит генеральный директор фермы «Варварёнки» Елена РАГУЛЬСКАЯ. — Наш коллектив сработал не на пять, а на десять баллов! Я довольна всеми и всем благодарна. Конечно, финансовый результат важен для любого руководителя, но в этом году меня очень порадовала командная работа.
— Ферма — это живой организм, — берёт слово управляющий предприятием Юнус КУРБАНОВ. — Сегодня здесь появляется слабое место, завтра там, я и мой заместитель всегда на месте, подхватываем эти моменты, распределяем на местах задачи среди сотрудников. На сегодняшний день наш штат — 23 человека, в том числе руководящий состав. Реагируем быстро, работаем слаженно. В нашей зоне ответственности абсолютно все процессы.
«В этом году всё было с нуля»
— Тенденция перехода от животноводства к растениеводству в этом году сохранилась?
— Мы планируем полностью уйти от животноводства к концу этого года, останется только растениеводство, — говорит заместитель управляющего Евгений РЕВЧУК. — В этом году наша команда освоила много нового. Все единицы техники, сушилки, ворошилки для нас были в новинку, мы с ними только знакомились. Здесь роль сыграла слаженность всего коллектива: вместе вникали, работали над собой. Одни контролировали процесс, другие общались со специалистами, поставщиками, продумывая, как ещё можно улучшить производительность. Поэтапно разбирались, как настраивать каждую машину. Для нас этот год был будто «первый раз в первый класс».
— Самое главное, о чём Евгений Владимирович скромно умалчивает, это то, что возделывание полей осуществлялось с нуля, они были не тронуты с советских времён, — берёт слово Елена Михайловна. — Поля заросли, были в пнях, корнях. Коллектив расчищал их, возрождал. Это непросто: срубать деревья, выкорчевывать пни, перебирать деревья что на дрова, что на утилизацию. Всё делали буквально вручную, при этом ещё и выращивали семена — рапс, пшеницу и так далее. Помимо основных, выполняли множество дополнительных задач без привлечения сторонних сотрудников. Проделана колоссальная работа всего коллектива.
«Урожай сразу шёл потребителям»
— Результаты труда порадовали?
— Моё личное мнение, что в этом году результат труда превзошёл все ожидания, — добавляет Елена Михайловна. — Показатели в первый раз такие: озимой пшеницы высажено 226 гектаров, озимого рапса 915 гектаров, масличной редьки 646 гектаров. Убрано 1 300 тонн пшеницы, около 2 900 тонн рапса, 630 тонн редьки. Основная задача на будущий год — сохранить темпы и приумножить.
В текущем году были заключены контракты по реализации убранного урожая, практически сразу всё, что у нас приходило с полей, реализовывалось потребителям. Рапс распродали почти весь, в следующем году планируем часть его оставить на хранение, чтобы посмотреть на динамику цен, как поведёт себя рынок в длительный период. Вся редька была распределена ещё на момент посадки.
Готовы к изменениям
— Какие дальнейшие шаги будут предприниматься? Намечен ли план на будущий год?
— В 2024 году объёмы вырастут в два раза, — говорит Евгений Владимирович. — У нас ещё есть поля, которые только будут вводиться в оборот, потребуется вложить много ручного труда, только лишь техникой это сделать невозможно.
— Земли, действительно, много, работа предстоит большая, — поясняет Юнус Юлдашевич. — В первую очередь наберём механизаторов, подберём коллектив, а весной начнётся работа. Там, конечно, многое будет зависеть от погоды. В наших планах — идти вперёд, шаги намечены, но что получится, покажет время.
Юнус Курбанов и Евгений Ревчук работают на СП «Лидер» практически со дня основания предприятия — 8 лет. Для обоих ферма стала вторым домом. Они в работе 24/7, если требуется, работают и ночью. Несмотря на большую загруженность, признаются, что работа у них интересная.
— Всегда решаем новые задачи, растём потихонечку, интересно узнать, чего ещё мы можем достигнуть, — говорит Юнус Юлдашевич.
— Какие слова хотели бы сказать своему коллективу в преддверии нового сезона?
— Мне на память пришла знаменитая фраза Юрия Гагарина: «Поехали», — берёт слово Елена Рагульская. — Именно так мне хочется сказать нашим сотрудникам: едем дальше и не останавливаемся!
8 (495) 220-61-11
Варваренки ООО «СП «ЛИДЕР». erid: LdtCKdVTx Реклама.
Дебютные облигации, новое оборудование и цеха в старинной стилистике
Итоги завода «Кристалл» в 2023 году подводим с собственником завода Павлом Викторовичем Победкиным.
Калужский ликеро-­водочный завод «Кристалл» продолжает успешно развиваться на Обнинской земле. Продукцию активно покупают в России и узнают за границей. Все это благодаря авторскому подходу, сохранению традиций и постоянному развитию технологий производства.
В этом году «Кристалл» планирует разместить акции на Московской бирже, увеличил количество продукции до 55 миллионов единиц и провёл множество реконструкций.
Об этом и многом другом читайте в итоговом интервью с собственником завода.
О секретах успеха
— Павел Викторович, какие события вы можете назвать главными в этом году?
— Основное событие — размещение облигаций на бирже в марте 2023 года. Также удалось выйти в публичное пространство.
Можно точно сказать, что мы сохраняем тенденцию роста производственных мощностей. Было проведено большое количество реконструкций, введены новые цеха, новая водоподготовка, новые линии, заложен фундамент под купажный цех, общая площадь которого составит 1000 м2.
Для купажного цеха мы закупили технологическое оборудование, которое необходимо для производства уникальных продуктов, находящихся на сегодняшний день в стадии разработки.
— Оцениваете ли выпуск облигаций как успех?
— Да. Фантастический успех! Мы выпустили облигации под 13,5 %. Это невысокая ставка, но мы за сутки продали облигации более чем 2,5 тысячам физических лиц. Это можно назвать признанием и констатацией того, что люди понимают: калужский «Кристалл» является перспективным производителем, который движется вперёд. Люди доверили нам свои деньги, и мы не подведём их.
— В декабре планировалось размещение акций на Мосбирже. Оно уже состоялось? Что это принесёт компании?
— Размещение акций на Московской бирже планируется, но, возможно, по объективным причинам оно сдвинется на январь. Компании это принесёт кратное увеличение производства и десятикратное увеличение показателя EBITDA к 2026 году. Мы планируем запустить десятки новых продуктов, которые на сегодняшний день уже прошли стадию разработки.
Но для этого нам необходимо увеличить производственную мощность. Прежде всего это касается технологии — порядка 90 000 дал, увеличения спиртохранилища на 150 000 дал. Также необходимо ввести еще несколько дополнительных линий розлива и построить складской комплекс общей площадью от 14 до 15 тысяч квадратных метров. Для этого у нас всё есть: земля, подготовленная территория. С помощью инвестиций мы планируем закрыть эти ключевые параметры, а затем увеличить производство и выручку на протяжении ближайших трех лет.
— В 2018 году началась новая жизнь в Обнинске. Тогда вы выпускали полтора миллиона единиц продукции. А сколько сейчас?
— В 2019 году количество увеличилось почти до 6 миллионов, в 2020-м составило 10,5 миллиона, в 2021-м практически удвоили объёмы, а в 2022 году произвели около 28 миллионов единиц продукции, а в этом уже 55 миллионов.
— В чем секрет такого успеха?
— Наш успех заключается в профессиональной команде. Первоклассные специалисты десятилетиями отдают себя отрасли и создают качественные продукты. Мы активно ищем талантливых молодых ребят, привлекаем их к работе. Таким образом, идёт обмен многолетнего опыта и рождаются свежие необычные идеи.
Также у нас высокий уровень производства, ведётся активная работа с дистрибьюторами. Мы находимся близко к Москве, различным сетевым РЦ и логистическому центру «Ворсино».Ну и, конечно, стоит сказать о качестве продукции, которая является достойным конкурентом федеральным производителям.
Медный аламбик
— Расскажите о новом оборудовании и расширении площадей.
— В 2017 году объём ёмкостного парка составлял 35 400 декалитров, объём спиртохранилища — 45 000 декалитров. У нас было три линии розлива с производительностью 2700 бутылок в час. В 2023 году объём ёмкостного парка увеличился до 102 409 декалитров. Линий розлива на данный момент пять, а их производительность — 33 600 бутылок в час.
К 2025 году мы планируем увеличить объём очистного парка до 185 600 декалитров, а объём спиртохранилища — до 200 000 декалитров. Линий розлива будет 8, а количество производимых бутылок в час — 51 600 штук.
— Производство будет только в Обнинске или есть планы на другие города?
— Основная площадка — в Обнинске, но есть ещё завод в городе Воронце Липецкой области, он работает по принципу «младшего брата». То есть забирает в производство те объёмы, которые Обнинск выполнить уже не может.
Обнинская площадка работает с основными крупными заказами, а все маленькие отправляются в Воронец, для того чтобы не терять этих заказов.
— Расскажите о вашем старинном оборудовании — медном аламбике.
— Медные аламбики — это очень интересное оборудование производства начала прошлого столетия. Благодаря ему мы имеем возможность восстановить старые рецептуры производства напитков, которые разливались на калужском «Кристалле» 100 лет назад. Мы используем аламбики для изготовления старинных водок.
Следуя современным тенденциям, помещение, в котором стоят медные аламбики, оформили в стилистике старого здания калужского «Кристалла». Таким образом, помимо функционального производственного цеха, получилась красивая фотозона.
— Где у вас имеются фирменные точки продаж и где планируете открыть новые?
— На сегодняшний день открыты четыре фирменных магазина в Калуге, Обнинске, Наро-­Фоминске и в Людиново. В следующем году мы планируем удвоить их количество, потому что, как показала практика, наша продукция пользуется устойчивым спросом. Наши покупатели могут приобрести продукцию без большой наценки.
О планах на будущее
— В какие города и страны поставляется ваша продукция? Какова доля экспорта в общем объеме?
— Мы работаем с 45 регионами страны, поставляем в федеральные и региональные сети. Экспортные продажи у нас идут в Казахстан, Азербайджан, Армению и Китай. В настоящий момент ведутся переговоры о поставках нашей продукции в Монголию, Вьетнам, Индию и Таиланд.
— Любая успешная компания строит планы на годы вперед. Каким будет «Кристалл» через пять лет? И что пожелаете сами себе на 2024 год?
— Через пять лет, я надеюсь, «Кристалл» будет занимать как минимум 18-20 % ликеро-­водочного рынка страны.
Мы видим себя как производителя сложных, интересных и уникальных продуктов. Возможно, запустим производство таких, которые ещё не делали на территории нашей страны. Это такие напитки, как, например, соджу.
Сегодня ставим перед собой задачу ввести на территории страны новые продукты с интересными вкусами, развиваться на пустых или подорожавших категориях или на тех, которые покинули международные игроки. Мы хотим их «импортозаместить», чтобы к моменту окончания всех внешнеполитических пертурбаций на полках стояла продукция только российских производителей.
Хочется верить, что, когда будут выпущены акции и пройдёт размещение на Мосбирже, мы получим порядка 50–70 тысяч инвесторов. Эти люди будут настоящими собственниками проекта «Кристалл» и нашими амбассадорами.
В этот момент должно заработать сарафанное радио, люди начнут рекомендовать продукцию завода, в котором имеют какое-­то количество акций. Это поспособствует рекламе наших новых напитков, которые пока ее лишены.
Для меня стратегия на ближайшие пять лет именно в этом. Чтобы всё новое, интересное, вкусное и необычное, что мы успели произвести за это время, стало известно широкому кругу людей.
В 2024 году я желаю себе реализовать прежде всего такие стратегические вещи, как стройка и ввод в эксплуатацию новых мощностей и площадей. Тогда мы сможем выполнить все финансовые обязательства, которые на сегодняшний день декларируем нашим потенциальным инвесторам.
Антон Кулешов: ПСБ не просто делает клиентский путь удобнее, он создаёт его заново
Как чувствует себя калужский бизнес в конце года? Каковы основные тренды его развития? Об этом и многом другом мы поговорили с региональным директором ПСБ в Калужской области Антоном КУЛЕШОВЫМ.

Кадры — промышленности
— Антон Игоревич, ваш банк совместно с «Опорой России» регулярно проводят исследование деловой активности российского бизнеса. Какие результаты по нашему региону у вас имеются на конец года?
— Индекс RSBI показал, что в третьем квартале после первого этапа повышения ключевой ставки Центробанком РФ, деловая активность в Калуге осталась на довольно высоком уровне.
Обеспеченность кредитами в регионе в течение года достигала рекордных за всё время наблюдения значений в 62,2 пункта. Эта цифра выше общероссийского показателя.
В целом региональный бизнес настроен позитивно, ожидает рост продаж, готов нанимать новых сотрудников в штат.
— А что говорит исследование RSBI о кадровом рынке Калужской области?
— Калужские предприниматели очень нуждаются в квалифицированных сотрудниках для производства. Имеется высокий спрос на «синих воротничков».
Он связан с тем, что Калуга — промышленный регион. Машиностроение, пищевое производство и энергетика — базовые отрасли области, немалую роль играют предприятия ОПК, они образуют костяк региональной промышленности.
Поэтому высокая доступность финансирования предприятий ОПК, которую обеспечивает ПСБ как опорный банк для оборонно-­промышленного комплекса, важна и для пополнения оборотных средств, и для найма квалифицированных работников, и для расширения и технического перевооружения производства.
Миллионы без бумаг
— Какие финансовые инструменты вы предлагаете крупным предприятиям, а также малому и среднему бизнесу?
— В ПСБ есть целые линейки льготных кредитов, когда субсидии «вшиты» в саму программу продукта.
Банк выдаёт субсидируемые кредиты для выпуска высокотехнологичной продукции гражданского и двой­ного назначения в рамках специальных программ, закреплённых постановлением Правительства РФ.
В этом году в офисе ПСБ доля займов, выданных с господдержкой, достигала более 50%, это говорит о том, что они и эффективны, и востребованы. Но ПСБ и сам создаёт инновационные продукты в помощь предпринимателям и населению.
Например, у микро- и малого бизнеса популярны онлайн-­кредиты «Без бумаг. На развитие» и «Без бумаг. Контрактный». Заявку можно подать по интернету, банк принимает решение в минимальные сроки.
Оба продукта доступны и тем, кто уже пользуется услугами ПСБ, и тем, кто ещё не является нашим клиентом.
По кредиту «Без бумаг. Контрактный» можно получить до 50 миллионов руб­лей. От предпринимателя требуется только успешный опыт выполнения гос-
контрактов.
Для тех, кто планирует расширять ассортимент товаров или развивать производственные мощности вне госзакупок, есть кредит «Без бумаг. На развитие» с лимитом до 20 миллионов руб­лей на срок до трёх лет.
Оформить заявку можно без посещения офиса банка, потребуется только один документ, подтверждающий обороты компании. Это выписка из интернет-­банка.
Оборотный кредит позволит увеличить выручку компании без привлечения дополнительных собственных средств.
Резервный кошелёк
— Для предпринимателя важен быстрый доступ к заёмным средствам под адекватный процент, но где гарантия, что нужная сумма будет одобрена?
— Для малого и среднего бизнеса есть кредит «Лимит Открыт». Он решает сразу две задачи: максимально доступная сумма (до 100 миллионов руб­лей) рассчитана с помощью цифровых инструментов и аналитики ПСБ. И что ещё важнее, сам кредит представляет собой не разовый займ, а 10-летнюю возобновляемую кредитную линию. То есть некий резервный кошелёк, который всегда доступен без дополнительных одобрений со стороны банка.
То есть получать денежные средства можно отдельными частями, а количество траншей определяет сам пользователь. Это финансовая подушка безопасности, которой можно воспользоваться в любое время.
Но есть и другие удобные инструменты для пополнения оборотных средств. Например, в этом году в Калуге на 27% вырос спрос на услуги факторинга в сфере малого и среднего бизнеса.
— С чем связан такой интерес к факторингу?
— Во многом с масштабной цифровизацией. ПСБ первым на рынке запустил услугу онлайн-­факторинга, который позволяет получить оборотные средства на развитие дистанционно и с минимальным количеством документов.
И, что важно, предприниматель получает финансирование, не увеличивая долговую нагрузку. Это хорошая альтернатива кредитам. Своеобразный обмен будущей выручки на деньги. Он помогает предотвратить кассовый разрыв, когда товар отгружен, выставлен счёт, но платёж отсрочен и деньги не поступили.
Сегодня мы развиваем факторинг энергосервисных контрактов, поддерживая исполнителей работ. В 2023 году ПСБ внедрил для клиентов малого и среднего бизнеса агентский и поставочный факторинг, ранее доступный в основном только для крупного бизнеса. Теперь малые и средние компании чаще обращаются к этому инструменту и решают свои вопросы без посещения офиса банка.
В ПСБ вообще многие сервисы и продукты для юридических и физических лиц доступны в цифровом формате.
Банкинг «ВКонтакте»
— Ваш банк разработал и внедрил в VK Мессенджер бизнес-­ассистент «Катюша» — цифровой инструмент для клиентского сервиса. Консалтинговое агентство Markswebb признало его на сегодняшний день лучшим банковским чат-­ботом по своему удобству и функционалу…
— Да, это так. Наш бизнес-­ассистент не просто делает клиентский путь удобнее, он создаёт его заново, позволяя предпринимателям открывать для себя новые возможности. «Катюша» делает рутинные процессы, на которые раньше уходило много времени, практически незаметными.
По сравнению с прошлым годом количество платежей, проводимых в чат-­банке, выросло в три раза, что говорит о его востребованности и перспективах дальнейшего развития. Поэтому мы продолжаем экспериментировать с современными технологиями. Мы видим в них огромный потенциал для сохранения наших конкурентных преимуществ на рынке.
В электронный формат перешли и корпоративные продукты: торговое финансирование, управление ликвидностью, факторинг, платежи и международные операции.
Сегодня предприниматель может решить практически любой вопрос в банке с помощью смартфона. Удалённо и в кратчайшие сроки.
Прогнозы
— Ваш прогноз на ближайшие год–два: какие банковские сервисы и продукты выйдут на первый план и почему?
— Предполагаю, что сохранится и усилится тренд на клиентоориентированность. По крайней мере, для нас это основные ориентиры: стремиться экономить время, понимать потребности, становиться ближе и быть там, где удобно клиенту. Для этого, например, мы планируем открытие офисов нового формата на предприятиях ОПК, и в конце года такой офис появится на территории Калужского радиоэлектронного предприятия «КРЭТ». Банк шаговой доступности позволит непосредственно на рабочем месте, в удобное время оперативно проконсультироваться с менеджером ПСБ, оформить зарплатную карту, узнать о льготах, специальных условиях, бонусах, которые можно получить.
Фокус на цифровизацию сохранится, несмотря на санкции и ограничения. Бизнесу нужно то, что ускорит выполнение задач, сократит количество ручного труда, повысит гибкость процессов не только для банка, но и для клиентов.
Наша справка
Индекс RSBI — ежемесячное исследование настроений малого и среднего бизнеса, которое проводится с 2020 года. Значение индекса выше 50,0 пунктов означает рост деловой активности, ниже 50,0 пунктов — снижение. Значения около 50 пунктов означают нейтральную зону.
В опросе принимают участие владельцы и топ-менеджеры в среднем 1 780 компаний малого и среднего бизнеса из всех регионов страны.

ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК». erid: LdtCK6bEi Реклама.
Поддержка в самых сложных ситуациях
«Вознесение» оказывает полный комплекс ритуальных услуг.
Каждый из нас рано или поздно сталкивается с потерей близкого человека. В такой момент земля в буквальном смысле уходит из-­под ног. Помимо непосильного горя, которое нужно как-­то принять и осознать, необходимо заниматься и бумажными, и организационными вопросами. Многие годы в Калуге на помощь столкнувшимся с непоправимым приходит ритуальное агентство «Вознесение». Оно оказывает весь спектр ритуальных услуг.

— У нас индивидуальный подход к каждому клиенту. Наши чуткие сотрудники всегда на связи, готовы поддержать, подсказать, помочь, — рассказывают в «Вознесении». — Мы не стоим на месте, развиваемся, обучаем наш персонал, улучшаем качество предоставляемых услуг, делаем всё, чтобы в такое сложное время окружить наших клиентов вниманием и заботой.
Индивидуальный подход
В агентстве всегда работали церемониймейстеры. Акцент делается на том, что каждые похороны проходят по своему сценарию, который зависит от пожелания клиента. Поэтому сотрудники прошли специальное дополнительное обучение. Церемониймейстер — это человек, который встречает гостей, следит за траурной процессией. Он также помогает подготовить речь для каждой семьи, учитывает традиции, возраст и увлечения покойного, помогает близким пережить тяжёлый момент.
— Масштабные процедуры прощания требуют особого подхода. Важно, чтобы всё было чётко, быстро и без неуместной суеты. На каждых похоронах, которые проводит ритуальное агентство «Вознесение», присутствует человек, выполняющий обязанности церемониймейстера. Чаще всего это старший из бригады носильщиков. Это опытный, подготовленный, тактичный сотрудник, который всё контролирует и оказывает моральную поддержку близким, помогает, подсказывает, направляет. Но у него есть и другие функции, — отмечают в агентстве.
Церемониймейстер говорит с людьми душой и сердцем. Он стал совершенно незаменим при проведении траурной церемонии. Все детали и тонкости прощания крайне сложно учесть и организовать лишь силами близких людей. Церемониймейстер тщательно выстраивает процесс, в результате всё проходит без заминок. Церемониймейстер не только обладает знаниями этикета, но и при необходимости, учитывая тяжелейшее моральное состояние близких покойного, может поддержать, найти нужные слова, чтобы людям стало легче. Он помогает подготовить прощальную речь, в которой отражается жизненный пусть усопшего.
На шаг впереди
Ритуальное агентство «Вознесение» регулярно принимает участие в масштабной Всероссийской выставке «Некрополь World Russia». И этот год не стал исключением. Выставка проходила уже в 31-й раз и стала одним из важнейших событий года. На ней, как всегда, собрались мастера ритуального дела со всей страны — все, кто профессионально занимается похоронами или производит необходимые для погребения товары. Прошли мастер-­классы, выставки различных изделий, круглые столы. «Некрополь World Russia» — это возможность узнать много нового, найти партнёров, заявить о себе, продемонстрировать свои достижения.
— Мы участвовали в номинации «Лицо отрасли». Это большой шаг для нас — показать свои достижения и возможности на таком высоком уровне, — отмечают в ритуальном агентстве «Вознесение».
Особый подход
Ещё один шаг агентство «Вознесение» сделало в повышении качества обслуживания. Теперь здесь есть катафалк класса «люкс» на базе легендарного Mercedes-­Benz S‑class.
— Это возможность проводить в последний путь близкого человека самым достойным образом, отражая его индивидуальность и жизненный путь. Изысканный автомобиль, совмещающий в себе эстетику и комфорт в каждой детали, — это символ престижа и уважения к ушедшему. А наши профессиональные водители деликатно и без спешки сопровождают близких и родственников на протяжении всей церемонии прощания, — рассказывают в агентстве.
Автопарк агентства довольно представительный. Каждый сможет выбрать то, что отвечает его потребностям и вкусам, и может быть уверенным в безопасности, надёжности и комфорте. «Вознесение» оказывает услуги по перевозке умерших не только по России, но и в станах СНГ, а также за рубежом.
На высоте
Репутация «Вознесения» складывалась годами. Главный принцип работы — выполнить все пожелания клиента, чтобы прощальная церемония прошла на должном уровне. И отношение сотрудников не зависит от того, какую церемонию хочет заказать обратившийся: скромную, камерную или пышную, с приглашением большого числа родственников и друзей. Мероприятия по подготовке тела, погребению или кремации, поминки всегда проходят безупречно, в соответствии с последней волей покойного и желанием его близких. В «Вознесении» помнят, что каждый человек уникален, поэтому подбирается способ прощания, который подходит именно для усопшего и его близких, с учётом вероисповедания.
Обратившись в «Вознесение», вы можете быть уверены, что вам помогут оформить все документы, перевезут тело, проведут траурную и поминальную церемонии, предложат множество вариантов памятника и решат вопросы с его установкой. А при необходимости ещё и помогут с благоустройством и уходом за захоронением. Справочная служба работает 24 часа. Специалисты в любое время готовы проконсультировать и ответить на все интересующие вас вопросы.
Всегда рядом
— Ещё один год позади. В нём было много разных — грустных и счастливых — моментов. Любые трудности преодолимы, когда рядом родные и близкие люди. Наш коллектив поздравляет калужан с наступающими Новым годом и Рождеством! Конечно, мы желаем вам прежде всего крепкого здоровья, бодрости духа, никогда не терять надежду — даже в самых трудных и, казалось бы, безнадёжных обстоятельствах. А если всё же в ваш дом пришла беда, мы готовы подставить плечо, выслушать, поддержать и помочь решить неразрешимые на первый взгляд задачи. Помните, мы всегда рядом и всегда придём на помощь, кому бы и где бы она ни понадобилась.
erid: LdtCKYTYe Реклама. ИП Коровенкова Т.П.